有沒有讓小和尚知道自己的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)？弱勢(shì)該如何彌補(bǔ)？沒有！
有沒有分析績效的問題，共同制訂一份績效改善計(jì)劃，并商討改進(jìn)過程中可能的問題或困難，以及住持會(huì)給予的支持？沒有！
有沒有描述下個(gè)階段的績效目標(biāo)？沒有！
有沒有讓小和尚看到自己未來的發(fā)展方向？沒有！有沒有確立弱項(xiàng)彌補(bǔ)、績效改善、未來發(fā)展所需要的培訓(xùn)項(xiàng)目？沒有！
這些就是績效面談在事后這個(gè)環(huán)節(jié)需要完成的任務(wù)。還有，住持對(duì)小和尚撞鐘的錯(cuò)誤沒有擔(dān)當(dāng)和寬容。擔(dān)當(dāng)：住持要有“一切責(zé)任在我”的擔(dān)當(dāng)，至少要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。萬科王石曾說：管理者要做三件事情：一是這件事情要不要我來做決定，否則我作為總經(jīng)理就是失職（決策）二是這件事情有誰來做？（用人）；三是如果他們做錯(cuò)了怎么辦？我來承擔(dān)責(zé)任。這就是領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使下屬披肝瀝膽。寬容：我們可以對(duì)員工的錯(cuò)誤寬容幾次？兩次。
第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是故意了。原諒不知道、不小心，但不能原諒故意。再有，住持沒有與小和尚做有效的調(diào)崗面談。以上就是這個(gè)故事對(duì)我們的肩示，它反映了整個(gè)績效考核體系存在的問題�？磥硭略憾夹枰冃Ч芾�，更何況我們的企業(yè)？
（編輯：愛動(dòng)腦）