因此電話訂購(gòu)比較少。未來(lái)的發(fā)展方向還是網(wǎng)購(gòu)，但我們的投入并不多。米氏到今天沒(méi)有風(fēng)投，在這個(gè)方向走多快，我們自己一定會(huì)有一個(gè)理智的評(píng)價(jià)。在目前的情況下，應(yīng)該做些什么，我們的目標(biāo)很明確。預(yù)測(cè)代理商和未來(lái)品牌，塑造自己的特色，采用交流式、論壇式的專業(yè)模式，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不會(huì)去羨慕和模仿其他人。
    您覺(jué)得米氏的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
    “米氏”現(xiàn)在有十個(gè)分公司，所有的副總經(jīng)理全部是一線員工出身，是自己培養(yǎng)的�？偨�(jīng)理的職位我們吸納了外界各個(gè)方面的新鮮血液。公司強(qiáng)調(diào)員工的忠貞、刻苦。很多員工一直在外地，最多的時(shí)候是曾經(jīng)有158個(gè)長(zhǎng)春人在外地。這是我非常欣慰的。
    公司核心的團(tuán)隊(duì)一直在進(jìn)步。很多公司創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的團(tuán)隊(duì)無(wú)法達(dá)到融洽狀態(tài)，但我們公司非常融合。整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在接受培訓(xùn)，從法律、商務(wù)各方向都在進(jìn)行考試，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。曾經(jīng)送18人去學(xué)習(xí)EMBA，所以公司員工的離職率非常低。長(zhǎng)春只有0.5％。
    忠貞、刻苦、提升、引進(jìn)、融入——這是我們的企業(yè)文化，是企業(yè)的內(nèi)涵。用專業(yè)和專注包裝外在。這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    您很重視員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，會(huì)親自為員工做培訓(xùn)，同時(shí)讓員工擁有購(gòu)買(mǎi)股份的權(quán)利，可否與我們分享這方面的經(jīng)驗(yàn)？
    高成本創(chuàng)造的一定是高價(jià)值。“財(cái)聚人散”和“財(cái)散人聚”的道理我很明白，2011年我們的股價(jià)都是打?qū)φ圪u(mài)給員工的。利益是我們的共同利益。在成就事業(yè)之前，要成功做人。我每次到門(mén)店，公司每次開(kāi)會(huì)，會(huì)自己付錢(qián)給員工買(mǎi)最好的水果。我很崇尚中國(guó)的儒家文化思想，相信“舍得”很重要。財(cái)富不是我個(gè)人的，是整個(gè)社會(huì)的。如此認(rèn)知，就會(huì)釋然。
    米氏對(duì)于未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃如何？
    我們?cè)?005－2008年面臨很多機(jī)會(huì)，包括到國(guó)外上市。我們都拒絕了，從來(lái)沒(méi)有想把“米氏”當(dāng)成一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，我們?cè)谧鲆粋�(gè)事業(yè)。堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。不會(huì)在哪個(gè)市場(chǎng)做一下就退出。面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況，進(jìn)入資本市場(chǎng)是必然的，怎么利用資本是一個(gè)技巧。在合適的時(shí)間做合適的事情，我們會(huì)在市場(chǎng)的發(fā)展中找準(zhǔn)自己的節(jié)奏，不會(huì)為了上市而犧牲規(guī)模。

（編輯：灰太狼）