——吉林省米氏孕嬰商貿(mào)股份有限公司總經(jīng)理米洪鋒先生

    他喜歡別人叫他“米大夫”，親切對(duì)待每一位員工和同伴。從創(chuàng)建米氏至今，米洪鋒先生堅(jiān)持著不變的原則：專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)。兒科醫(yī)生出身的他，堅(jiān)持為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。正如他所說(shuō)：“我們米氏就在做基礎(chǔ)的醫(yī)學(xué)服務(wù)，75％是醫(yī)學(xué)服務(wù)，25％是商業(yè)利潤(rùn)。”米大夫認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)需要大家共同專(zhuān)業(yè)。
    “專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注是我堅(jiān)持到今天的原則�！�
    米氏始建于2001年3月，如今發(fā)展為國(guó)內(nèi)極具影響力的孕嬰童連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，您創(chuàng)業(yè)的契機(jī)是什么？
    2001年前我在婦產(chǎn)醫(yī)院做兒科醫(yī)生，給準(zhǔn)媽媽介紹有針對(duì)性作用的嬰幼兒奶粉。期間發(fā)現(xiàn)了一些商場(chǎng)、超市和消費(fèi)者實(shí)際購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格之間的價(jià)差。我們醫(yī)院的出生率比較高，很多嬰幼兒奶粉廠(chǎng)家都會(huì)來(lái)醫(yī)院宣傳。當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者在選擇嬰幼兒奶粉上沒(méi)有自主的判斷能力。孩子5－7天內(nèi)沒(méi)有母乳，吃嬰幼兒奶粉的時(shí)候會(huì)有諸多的不適應(yīng)。于是，我決定自己開(kāi)店。
    2001年開(kāi)始，我的門(mén)店開(kāi)始了，專(zhuān)一賣(mài)嬰幼兒奶粉，一共有六個(gè)品牌，十二平米的店。賣(mài)了三年，基本上都是進(jìn)口的品牌。我參觀(guān)了國(guó)內(nèi)和歐洲的嬰幼兒奶粉廠(chǎng)，感覺(jué)差距太大了。雖然賣(mài)國(guó)產(chǎn)品牌很賺錢(qián)，但我還是堅(jiān)持做品質(zhì)好的產(chǎn)品。專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注是我堅(jiān)持到今天的原則。
    國(guó)內(nèi)的嬰童行業(yè)2000年開(kāi)始起步，2004開(kāi)始全品系地快速增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)我一個(gè)270平米的門(mén)面，九十萬(wàn)的兌店費(fèi)，年利潤(rùn)才十萬(wàn)，需要九年才能拿回成本，那時(shí)房租才三年。我就把這個(gè)店里以前從小商品市場(chǎng)上拿的貨全部換成了進(jìn)口產(chǎn)品，十個(gè)月就還清了兌店費(fèi)。品牌和品質(zhì)改變了以后，一年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額翻了十二倍。
    北方消費(fèi)者對(duì)口碑消費(fèi)非常敏感，即使價(jià)格貴一點(diǎn)，質(zhì)量好就很認(rèn)可，回頭率很高。長(zhǎng)春屬于三線(xiàn)城市，我們把所有的進(jìn)口品牌擺在貨架上以后，高端化形式就出來(lái)了。高端化的品牌利潤(rùn)并不高，但產(chǎn)品集群化，消費(fèi)者的認(rèn)可度就會(huì)更高，加強(qiáng)了我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在您的創(chuàng)業(yè)生涯中，哪件事對(duì)您的啟發(fā)最大？

（編輯：灰太狼）