在市場競爭日益激烈的今天，渠道已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢、提高談判能力的重要砝碼。那么分銷渠道具體有哪些？下面就詳細說明這一問題。
    （一）控制的出發(fā)點不應僅從生產者自己的觀點出發(fā)，而要站在中間商的立場上縱觀全局。通常生產者抱怨中間商：不重視某些特定品牌的銷售；缺乏產品知識；不認真使用生產廠商的廣告資料；不能準確地保存銷售記錄。
    但從中間商角度，認為自己不是廠商雇傭的分銷連環(huán)中的一環(huán)，而是獨立機構，自定政策不受他人干涉；他賣得起勁的產品都是顧客愿意買的，不一定是生產者叫他賣的，也就是說， 他的第一項職能是顧客購買代理商，第二項職能才是制造商銷售代理商；制造商若不給中間商特別獎勵，中間商不會保存銷售各種品牌的記錄。所以，要求制造商要考慮中間商的利益 ，通過協(xié)調進行有效地控制。

    如何進行有效地控制？
    例如：付給經銷商25%銷售傭金，可按下列標準：保持適當存貨水平（以防斷檔），付給5%； 如能達到銷售指標，再付5%，如能為顧客服務（安裝維修），再付5%；如能及時報告最終顧客購買的滿足情況，再付5%；如能對應收帳款進行有效管理，再付5%。
    （二）激勵渠道成員生產商在選擇確定了中間商之后，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標，促使中間商與自己合作，還必須采取各種措施不斷對中間商給予激勵，以此來調動中間商經銷企業(yè)產品的積極性，并通過這種方式與中間商建立一種良好關系。激勵職能包括的主要內容有：研究分銷過程中不同分銷商的需要、動機與行為；采取措施調動分銷商的積極性；要解決分銷商或分銷執(zhí)行者之間的各種矛盾等。激勵中間商的方法很多，不同企業(yè)所用方法不同，就是同一企業(yè)，在不同地區(qū)或銷售不同產品時所采取的激勵方法也可能不同。
    從總體上說，激勵方式的選擇要具有針對性。依據(jù)企業(yè)銷售產品的不同和企業(yè)選擇中間商的不同，激勵方式也會有所不同。任何一家企業(yè)在選用激勵方式之前都要分析激勵對象即中間商和其他分支機構的需求，然后設法滿足。如果不分析中間商的需求情況隨便采取一種激勵手段，其激勵效果可能不會很好，有時甚至起負面效果。企業(yè)還要確定好合理的激勵水平，因為激勵可能帶來銷售量增加，但也需要花費生產企業(yè)的人力、財力。
    （三）調整渠道成員在分銷渠道管理中，根據(jù)每個中間商的具體表現(xiàn)、市場變化和企業(yè)營銷目標的改變，對分銷渠道需要進行調整。
    調整的方式主要有：
    1.增減分銷渠道中的中間商。
    經過考核，對推銷不積極或經營管理不善、難與之合作的中間商；對于給企業(yè)造成困難的中間商，企業(yè)在必要時不得已與其中斷合作關系。企業(yè)為了開拓某一新市場，需要在該地區(qū)物色一中間商，經過調查分析和洽談協(xié)商，在符合企業(yè)對中間商的要求和中間商愿意合作的基礎上，可以選定其作為企業(yè)在該地區(qū)的經銷商或代理商。
    2.增減某一種分銷渠道。
    當某種分銷渠道出售本企業(yè)的某種產品，其銷售額一直不夠理想，企業(yè)可以考慮在全部目標市場或某個區(qū)域內撤消這種渠道類型，而另外增設一種其他的渠道類型。企業(yè)為滿足消費者的需求變化而開發(fā)新產品，若利用原有渠道難于迅速打開銷路和提高競爭能力，則可增加新的分銷渠道，以實現(xiàn)企業(yè)營銷目標。

（編輯：花輪）