陳躍先生四川省中億孕嬰用品貿(mào)易有限責(zé)任公司總經(jīng)理

作為經(jīng)營者和管理者，經(jīng)營上的創(chuàng)新特別重要，特別是我們做零售店，面臨最大的問題一方面是模式需要轉(zhuǎn)變。去年開始很多實(shí)體門店的競爭壓力很大，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化。另一方面是來自于空中的電子商務(wù)，傳統(tǒng)行業(yè)受到了巨大威脅。如何在這當(dāng)中找到屬于自己的藍(lán)海，這就是創(chuàng)新的真止點(diǎn)，是核心競爭的真正東西。有很多大企業(yè)在經(jīng)營模式的過程中，一夜之問蒸發(fā)了自己的核心競爭力。比如柯達(dá)，在非常短的時(shí)間內(nèi)被數(shù)碼產(chǎn)品所代替。經(jīng)營模式是內(nèi)功之戰(zhàn)，不創(chuàng)新是滅頂之災(zāi)。

從管理模式上小能停留在以前的傳統(tǒng)模式管理，現(xiàn)在的創(chuàng)新需要考慮和西方傳統(tǒng)模式的融合，這種融合就是一種創(chuàng)新。完全模仿西方的管理模式就是復(fù)制，在這個(gè)時(shí)問點(diǎn)的復(fù)制小符合中國的國情和行業(yè)發(fā)展，說不定就會(huì)失敗。公司發(fā)展的過程中需要進(jìn)行績效管理，過程中小能完全去照搬國外的KPI，在過去的時(shí)間我們經(jīng)歷了一些事情，先是還貸款，資金緊張了一段時(shí)間。在這段時(shí)間里，自己的管理人員為了完成績效指標(biāo)而去完成績效指標(biāo)，控制庫存小成功會(huì)去控制進(jìn)貨等其他方面，在當(dāng)前的管理模式下很難做到面面俱到，這就給公司帶來了巨大的損失�？冃Ч芾淼臉�(biāo)準(zhǔn)化和他們現(xiàn)在的管理水平形成了巨大的矛盾，所以從今年開始的KPI，我就開始推翻和修改管理模式，這個(gè)過程很痛苦，也能有所成長，管理上的創(chuàng)新一定要和實(shí)際的情況相結(jié)合。

（編輯：灰太狼）