——華特迪士尼（上海）有限公司執(zhí)行總監(jiān)徐偉軍先生
今天從我的本職工作來講三件事情，迪士尼在嬰童行業(yè)需要做些什么，有些什么樣的價值，以及個人對母嬰行業(yè)的一點建議：
迪士尼是與整個嬰童行業(yè)，從零售商到品牌商，整個產(chǎn)業(yè)鏈都相關(guān)的品牌。我們做的是特許授權(quán)業(yè)務(wù)，需要把迪士尼品牌及其特許授權(quán)形象，與在座各位，或產(chǎn)品，或零售，或品牌進行有效的結(jié)合，以實現(xiàn)雙方的最大價值。迪士尼品牌最核心的能力是創(chuàng)造“內(nèi)容”，不管是媽媽還是準媽媽、孩子，看到迪上尼都會有情感上的反應(yīng)，這和只做具體產(chǎn)品有些不一樣，我們是一個講故事的品牌和系列形象，如米奇。希望這樣一個獨特的品牌定位，可以給到大家一個平臺，歡迎大家去迪士尼參觀，做深入的交流，希望在未來的五年可以為各位創(chuàng)造一定的價值。
作為一個剛?cè)胄械穆殬I(yè)經(jīng)理人，我覺得嬰童行業(yè)是一個特別好的行業(yè)。我做過服裝、體育用品，但我沒有看到類似于這樣的一個平臺：這個行業(yè)的主要成員能走到一起，彼此分享，彼此交流，每個產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者，經(jīng)營的方法和能力都比較高，團隊素質(zhì)和眼光都很不錯，和我剛剛?cè)胂M品行業(yè)看到的品牌商、分銷商和零售商是完全不同的。
未來的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)視角的分析很重要，我們都在一個大的共同的產(chǎn)業(yè)鏈里，每個人都扮演不同的角色，這個角色怎么樣做得好，專業(yè)是第一個。是零售商做好零售商該做的，是品牌商做好品牌商該做的，互相去抱怨還是互相去探討，是我們該思考的問題。
其次這個產(chǎn)業(yè)的未來是什么？會變成什么？如果我們不能從這個角度去想的話，可能我們今天討論的就是過去發(fā)生的很多事，而不是未來需要面對的問題。
產(chǎn)業(yè)分析里而有個很大的問題是要警惕顛覆者，今天我們談到電商的時候，消費者怎么買，70后、80后、90后，是未來媽媽的主要構(gòu)成。我們看到，從懷孕到小孩兩歲以前，媽媽不太方便外出買東西，甚至一開始交流信息的時候已經(jīng)在網(wǎng)上，這是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。但我也不認同電商在未來會取代傳統(tǒng)的母嬰渠道，我們需要做電商做不到的，這才是最關(guān)鍵的。
在中國做老板，近幾年，可能看到和熟悉了很多理論的東西，不過做零售商，商品是靠數(shù)據(jù)算出來的，店面是靠執(zhí)行體系做出來的；做品牌商，則要看昨天、今天和明天三幅圖畫里你的品牌、產(chǎn)品的演變，如果這個做不到，品牌商就做不好提前投入，就看不到未來五年的發(fā)展方向。
（編輯：灰太狼）