隨著二胎政策的全面開(kāi)放和家庭育兒觀念的改變提升，母嬰行業(yè)的市場(chǎng)逐漸增大，母嬰用品店成為許多投資人選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的首選行業(yè)。嬰童門(mén)店精細(xì)化管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，而對(duì)于店鋪管理，如何才能使門(mén)店創(chuàng)造最大效益？下面一起來(lái)看看母嬰店如何管理庫(kù)存？以及母嬰店如何科學(xué)規(guī)范化管理。

1、適量訂貨：對(duì)商品檔案及時(shí)維護(hù)和更新，做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，依據(jù)計(jì)算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)訂單每日審核。

2、檔期促銷(xiāo)商品訂貨：通過(guò)分析商品前期的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、促銷(xiāo)價(jià)格、市場(chǎng)趨勢(shì)及陳列位置等因素，適量訂貨，避免在檔期銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)缺貨情況。

3、季節(jié)性商品訂貨：參考往年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場(chǎng)環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等，初始訂貨量以滿足基本陳列量為參考，待換季商品清退過(guò)程中逐步引進(jìn)品相數(shù)。

4、品類(lèi)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：通過(guò)優(yōu)化商品品類(lèi)組合，規(guī)范門(mén)店的SKU數(shù)（庫(kù)存量單位），做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作，使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。

5、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃：門(mén)店除了執(zhí)行公司一年三次盤(pán)點(diǎn)要求以外，還應(yīng)對(duì)高值商品、易短缺及易損耗商品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，以了解商品的實(shí)際庫(kù)存。

6、庫(kù)存商品的分類(lèi)管理：以壓縮流通環(huán)節(jié)庫(kù)存，有效利用庫(kù)存面積，簡(jiǎn)化庫(kù)存管理，突出重點(diǎn)，兼顧一般，減少管理成本和庫(kù)存量，消除庫(kù)存積壓和斷貨現(xiàn)象。

7 、如何清理庫(kù)存：母嬰門(mén)店清理庫(kù)存主要靠推銷(xiāo)和促銷(xiāo)，下面為大家推薦兩種促銷(xiāo)的方式，團(tuán)購(gòu)和店內(nèi)推銷(xiāo)。可以給顧客最好的實(shí)惠也可以為母嬰門(mén)店增加人氣。

母嬰店如何科學(xué)規(guī)范化管理

1、制定規(guī)章制度：母嬰店要有自己的規(guī)則，并且要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，違反店規(guī)都要接受相應(yīng)的懲罰，店主要做到獎(jiǎng)罰分明，起到帶頭作用，為其他店員做榜樣，其次店員也可互相監(jiān)督。

2、每日晨會(huì)：每日晨會(huì)這是一項(xiàng)母嬰店必做的事情，晨會(huì)中不妨做點(diǎn)小游戲，這樣不僅能使店員心情愉悅，而且更能提高店員士氣，調(diào)動(dòng)店員積極性。

3、明確店長(zhǎng)職責(zé)：店長(zhǎng)作為門(mén)店的管理者應(yīng)該對(duì)店內(nèi)員工進(jìn)行各方面的考核，還要對(duì)店內(nèi)的設(shè)備、貨架陳列、門(mén)店賬目等進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)做好對(duì)新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，幫助其盡快熟悉門(mén)店貨品信息賣(mài)點(diǎn)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

4、加強(qiáng)會(huì)員管理：對(duì)內(nèi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)外也要加強(qiáng)管理，維護(hù)好門(mén)店會(huì)員，讓會(huì)員對(duì)門(mén)店產(chǎn)生親切感，可以提高客戶的復(fù)購(gòu)率。為會(huì)員建立信息檔案，對(duì)會(huì)員的消費(fèi)、充值、買(mǎi)贈(zèng)等情況進(jìn)行記錄，便于日后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，積累有效會(huì)員。

（編輯：邱漢青）