童裝每天銷售多少、進貨多少都是有著嚴(yán)格的計算方法的，對于進貨量的算法錯誤或進貨時間不及時都會影響到店面的生意。

店面補貨

完善的貨品管理可以減少貨品流失的機會及提高補貨質(zhì)量，令貨品的出入得以平衡。而有效的存貨管理就在于出數(shù)與入數(shù)的有效管理。

補貨：一般會把貨品分為兩類，主銷與配銷兩種，而補貨也要分開方法。

主銷貨品的補貨：

預(yù)估每天銷售*周轉(zhuǎn)天數(shù)+鋪場數(shù)量-現(xiàn)庫存-途中貨；

A.預(yù)估銷售=過去7天平均銷售計；

B.周轉(zhuǎn)天數(shù)=兩個補貨周期計，如一星期補貨兩次，周期天數(shù)為7天；

C.鋪場數(shù)量=所擺位置的貨品需求量。

例：以某一款式為例，過去7天銷售為210件，平均每天30件，現(xiàn)在存貨176件，鋪場150件，沒有途中貨，那么補貨量即：30件*7天+150件-176件=184件。

配銷的貨品：此類貨品只需預(yù)留約兩星期銷售量，不需另加周轉(zhuǎn)貨數(shù)量。

備注：決定貨品是否暢銷要以銷售報告為依據(jù)。

（編輯：海賊王）