所有生意的經(jīng)營方式都不是一成不變的，只有在不斷的變化中才能夠有更好的發(fā)展。孕嬰童店的采購也是根據(jù)市場的不同需求進行調(diào)整進貨的計劃才能夠把成本降到最低，實現(xiàn)更多的利益。
1.大家去廣州中山八路進貨的比例下降，部分聰明的經(jīng)銷商開始到浙江義烏拿貨，因為義烏的孕嬰商品門類日趨豐富，質(zhì)量也不錯，而且價格上的競爭力非廣州和其他嬰童批發(fā)市場可比；
2.各省的經(jīng)銷商開始兩極分化，大的變的更大，小的越小，小的經(jīng)銷商慢慢安分起來，也習(xí)慣了到當(dāng)?shù)卮蟠砩烫庍M貨，開店的還是要周轉(zhuǎn)快才行；
3.浙江\江蘇等沿海城市的代理商幾個或是十幾個聯(lián)合采購，到生產(chǎn)外貿(mào)貨的工廠，一次性按堆論斤團購?fù)赓Q(mào)尾貨，例如一件外貿(mào)嬰兒外裝，10元進貨價，零售價40-50元，有300-400%的毛利，而且外貿(mào)裝款式好，質(zhì)量好，色彩鮮艷，非常受媽媽們的喜愛；
4.部分批發(fā)市場的批發(fā)商也開始轉(zhuǎn)型，以前什么好銷就批發(fā)什么，零零散散的批發(fā)改變?yōu)椤芭湄?輔導(dǎo)經(jīng)營”模式，但跟現(xiàn)在流行的“加盟模式”有區(qū)別。
（編輯：海賊王）