很多時候引導(dǎo)者的決策是至關(guān)重要的，不同的主導(dǎo)者會帶來怎樣的母嬰生活館呢？下面歸結(jié)了三類主導(dǎo)方式，我們一塊分享一下吧！

    企業(yè)主導(dǎo)

    體系化運作這類的母嬰生活館都有個明顯的特點，往往是企業(yè)自身擁有一個或多個強勢且有影響力的品牌，以該品牌為中心，通過注冊或代理國外其他品牌，眾品牌間形成產(chǎn)品互補，如博士蛙、貝因美、i-baby便屬于此種類型。由于是企業(yè)直接管理，各品牌間緊密程度高，企業(yè)可以靈活的調(diào)配資源，運作管理體系較為完善，該類型母嬰生活館多采用連鎖加盟形式經(jīng)營。
    代理商主導(dǎo)

    多品牌經(jīng)營早些年，有些代理商起步早，搶占了市場先機(jī)，發(fā)展到今天有了較強的實力。這類代理商手上往往都有幾個大品牌的代理權(quán)，由于這些品牌強大的影響力，銷量穩(wěn)定，效益可觀，積累了雄厚的資金。同時，還不斷代理新品牌，以至擁有了數(shù)十個，甚至上百個品牌，這些品牌一旦組合經(jīng)營，便成了一個母嬰類小百貨。該類型母嬰生活館有統(tǒng)一的供貨和管理體系，加盟商經(jīng)營過程中會得到相應(yīng)的指導(dǎo)。
    經(jīng)銷商主導(dǎo)

    自由組合經(jīng)營還有一種母嬰生活館容易被人忽視，那就是由經(jīng)銷商自己組合多品牌經(jīng)營，沒有統(tǒng)一的供貨和管理體系，屬于自由經(jīng)營。由于這是供貨鏈的最底端，利潤空間已經(jīng)十分有限，已很難實行加盟合作發(fā)展，但能見到自身主導(dǎo)的連鎖經(jīng)營形式。該母嬰生活館面積一般不超過100㎡，規(guī)模較小。

（編輯：花輪）