十年前，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，三年前，天貓超市革了所有賣場的命??這一波波操作，著實嚇人。

　　所以前兩年，有人高喊“實體完蛋了，大家伙兒快轉型去線上吧�！闭麄�實體零售如臨大敵，母嬰行業(yè)也是如此。

　　然而，這兩年的事實是什么?大家突然發(fā)現(xiàn)：電商，好像也沒什么了不起嘛。

　　上個月，我去了泉城濟南，走訪了一波山東的母嬰店老板和經銷商，發(fā)現(xiàn)大家都好淡定啊。盡管電商截胡了一波流量，但是，他強任他強，清風拂山崗，“傳統(tǒng)渠道做好自己就好了啊，畢竟我們還有很多改善的空間�！�

　　結果，還真叫他們給琢磨出來了。比如經銷商去調整品類結構，縮減重服務的品類的品牌和SKU，多去做一些用品等好操作的品類;實體門店更用心地選擇好的產品，提高服務水平和導購的素質等。要知道，恰恰是這些看似普通而又沒做到位的步驟，帶來了增量。

　　傳統(tǒng)零售還真得有這股鉆研勁兒和專注，而不是整天跟在某些“新模式”后面轉悠。當然，成功的不是沒有，但畢竟是少數(shù)。這些新模式大多最終都是切走了一塊小蛋糕，然后就沒有然后了。

　　就像電商，在風光地掠奪了一番后，也趨于平穩(wěn)了。

　　根據(jù)中國商務部、工信部披露的數(shù)據(jù)，中國網購人數(shù)增速連續(xù)四年下滑，截至2018年6月，共有5.5億網民在網上消費過，同比增速從四年前的20%掉落至10%。

　　我們總是驚訝于天貓雙11、京東618母嬰部類一天的銷售額，但你不知道，它們的流量也在被各種垂直平臺、內容平臺、社交平臺等分割。

　　何況，還有我們母嬰實體零售自身的增長，通過不斷修煉內功，做好品類管理和服務，應用新的智能的人員管理系統(tǒng)和貨物管理系統(tǒng)等，流量也在回歸。

　　不信嗎?全球市值最大的三個零售商——亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪，都在加碼實體，光阿里這4年投資在實體上的錢就有735億。

　　試問，現(xiàn)在誰還敢唱衰實體?

　　當然，這并不意味著傳統(tǒng)實體零售將一成不變，“我們在變得更專業(yè)，變得無可替代，就像餓了么和美團外賣也影響不了餐飲店的火爆。”

（編輯：華夏嬰童網）