童裝品類將會在不遠(yuǎn)的將來，像奶粉和奶瓶一樣爆發(fā)一場質(zhì)量風(fēng)暴，因為嬰童裝的廠家參差不齊，而整個嬰童裝品類也正在面臨一場毫無底線的價格競爭，無論是線上還是線下都在腐蝕著渠道商與消費者。

作為一個正規(guī)的品牌商，首先要把握的四個要素，那就是品質(zhì)必須要符合到世界的標(biāo)準(zhǔn)，還要為消費者提供附加價值，加上不斷的創(chuàng)新研發(fā)和后續(xù)的服務(wù)，這些都需要成本。中賽負(fù)責(zé)人表示：產(chǎn)品不可能會賣貴，因為有來自市場的競爭壓力，但母嬰行業(yè)的事情都是要有底線的，不可能為了提高價格競爭優(yōu)勢，去做出危害到孩子健康的產(chǎn)品。另外很多人都在關(guān)注到中賽一線團(tuán)隊的人員都很年輕，而且中賽的創(chuàng)新思路總是層出不窮，讓人直接想到是否與團(tuán)隊年輕的陣容有關(guān)。在此中賽負(fù)責(zé)人稱，創(chuàng)新作為一種能力是需要充足的閱歷與經(jīng)驗的，所以不能說年輕才具備有創(chuàng)新的能力。而且創(chuàng)新思維也是一種習(xí)慣，而啟用年輕人的真正目的就是在他們進(jìn)入職業(yè)生涯之初，就能建立起良好的職業(yè)習(xí)慣，這其中也包括創(chuàng)新的習(xí)慣。

大數(shù)據(jù)的時代已經(jīng)來臨。很多消費趨勢需要嬰童行業(yè)從業(yè)者們多方位的觀察，這過程中品牌商與渠道商不應(yīng)再站在對立的兩端，而更多的是一起共享數(shù)據(jù)充分交流。就像過去可口可樂和麥當(dāng)勞雙方都會派大量的員工到對方的研發(fā)單位，去看怎么樣讓成本更低，什么樣的促銷可以更有效的影響消費者。各位要明白數(shù)據(jù)不被分享就不具備任何價值。

所以，品牌商和零售商必須要不斷地溝通和敞開式交流，才能真正地為媽媽及孩子們，提供被目標(biāo)消費者認(rèn)同的解決方案。所以具備整合營銷能力也將是母嬰渠道的未來趨勢。

（編輯：七寶）