——廣州市酷比品牌管理有限公司首席顧問周如祥先生（嬰童行業(yè)資深專家）

    我個人會反對開專賣店。嬰童店可能會賣玩具，百貨公司也賣玩具，剛剛百貨公司講了有三高：門檻高、樓層越來越高，扣點也越來越高。玩具已經(jīng)到了七層了，其實七層還算好，我認(rèn)為我們可能到八層了，有句話七上八下，八就掉下去了，也就是說百貨公司將不賣玩具了。

    我們都在講中國是玩具大國，我們不是玩具強(qiáng)國。應(yīng)總剛剛講了一個非常好的概念：百貨公司里面20 個品牌有15 個都是國外的，我們中國人為什么沒有占15 個品牌在百貨公司里？跟百貨公司接觸很有意思，比如我們CBME 想邀請當(dāng)?shù)匾患液懿诲e的百貨公司的老總，我親自打電話給他，我說我們有這樣一個會議，想邀請他參加，他跟我講說：“老兄啊，千萬別讓我參加。”我說：“為什么��？”他說：“我們的總裁不一定同意�！蔽艺f：“為什么你們家總裁不一定同意？”他告訴我一個概念，因為他們是國營企業(yè)，要層層打報告。于是我就明白了。
    為什么我們做不好，我們開專賣店也做不好，我們品類不夠，我們沒有辦法像美國的反斗城，因為玩具專賣店首先品類要齊全，第二必須出結(jié)果，否則的話營業(yè)額很難支持租金。所以說在沒有條件的支持下，我不太建議去開專賣店。反過來講是我們每個企業(yè)定位的問題。

（編輯：愛動腦）