——赫晨服飾（上海）有限公司副總經(jīng)理冷秉覬先生
據(jù)《中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，中國國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費年增長率為26.5%。我國童裝業(yè)擁有1,000 億元的市場規(guī)模，并且日益增長的市場空間引起童裝行業(yè)格局的升級。在這一大好形勢下，成人裝品牌也紛紛踏入童裝領(lǐng)域，競爭進一步加劇，童裝企業(yè)不妨搶占先機，化被動為主動，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏。
服裝行業(yè)經(jīng)歷著巨大的發(fā)展變化我們首先分析一下改革開放三十幾年來服裝行業(yè)的發(fā)展變化。
一、改革開放初期（上世紀80 年代至90 年代），國內(nèi)普通民眾開始逐漸接觸外來新鮮事物，不滿足光穿“國防綠”為著裝主體。但限于國內(nèi)政策剛剛開放，普遍民眾還是屬于囊中羞澀的階段，又想滿足美的需求，開始以家庭為單位，以家里女性為主，先讓“老婆”美起來為丈夫己任，國內(nèi)服裝行業(yè)向女性服裝成熟階段發(fā)展。
二、隨著改革開放的逐漸深入（上世紀90 年代至本世紀初），以家庭為單位的收入逐漸增加。以男性為主體的市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，男士們已經(jīng)不滿足光欣賞女性的著裝美，開始關(guān)注自身的著裝個性，與此同時媒體們也很審時度勢地不止轉(zhuǎn)播女性服裝的T 臺秀，主流媒體開始鋪天蓋地地轉(zhuǎn)播男裝T 臺秀，很多國內(nèi)男裝品牌也在這個期間順勢推廣，同時也推進了女裝的蓬勃發(fā)展。
三、本世紀初至今，正是中國發(fā)展的快速時期，國家開始關(guān)注老齡化、下一代等社會問題。普通民眾也開始關(guān)注自己的子女的飲食、教育、健康、著裝等一系列的家庭問題。隨著新生代開始步入為人父、母的年齡，跨世紀的接班人已經(jīng)不滿足自己的著裝個性，開始關(guān)注自己孩子的著裝美。目前國內(nèi)服裝行業(yè)正在經(jīng)歷童裝向成熟行業(yè)發(fā)展的黃金時期。
服裝行業(yè)的“藍海”——童裝行業(yè)
成人裝品牌進入童裝行業(yè)已經(jīng)是大勢所趨。不僅是成人裝行業(yè)，各行各業(yè)都關(guān)注到了童裝行業(yè)的吸金潛力，各個渠道也紛紛加強童裝包括嬰幼童商品的推廣，爭取提高銷售業(yè)績新的增長點。而一些商界的翹楚們也都準備在國內(nèi)服裝行業(yè)最后的“藍�！闭加幸幌�。我在這個逐漸成熟的行業(yè)經(jīng)營了十幾載，深刻了解行業(yè)的特性。赫晨服飾（上海）有限公司適時地將“美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟”品牌童裝（以下簡稱MLB）引進中國大陸童裝市場，也正是成人裝進軍童裝行業(yè)的典范，瞄準了服裝行業(yè)最后還沒有成熟的童裝市場。
MLB品牌在美國的歷史已經(jīng)超過150 年，在全世界有著大批的品牌擁躉者。MLB 童裝以棒球經(jīng)典、流行、休閑為主體設(shè)計，以加強服務(wù)為經(jīng)營理念，努力為合作者打造成熟、穩(wěn)定的中高端童裝品牌。
成人裝行業(yè)進入童裝行業(yè)的優(yōu)、劣勢分析
成人裝行業(yè)進入童裝行業(yè)的優(yōu)勢：
■ 可以帶來成人裝比較成熟的品牌；
■ 可以組建比較成熟的管理團隊；
■ 相對穩(wěn)定的資金投入；
■ 縮短導(dǎo)入渠道的時間；
■ 增加童裝行業(yè)的競爭；
■ 促進童裝行業(yè)加快成熟。
成人裝行業(yè)進入童裝行業(yè)的劣勢：
■ 經(jīng)營童裝品牌的耐心不夠；
■ 管理團隊在童裝行業(yè)的專業(yè)度不夠；
■ 導(dǎo)入童裝渠道短時間適應(yīng)度不高；
■ 加速童裝行業(yè)的品牌淘汰（包括自身）；
■ 成人裝行業(yè)經(jīng)驗的束縛；
■ 服務(wù)的理念不足。
以上為我個人在行業(yè)內(nèi)十幾年所聽、所看、所覺的幾點感悟，希望能夠給行業(yè)內(nèi)的精英們提供一些拙見，并能夠為行業(yè)發(fā)展貢獻微薄力量。
（編輯：灰太狼）