“立正、向右看齊、向前看、稍息”。確認人數(shù)、隊形，檢查儀容儀表，進行工作內(nèi)容的小結(jié)，布置本班工作任務(wù)以及注意事項，短短十五分鐘的班前會要包含對人員狀況、勞動紀律，工作安全質(zhì)量等豐富內(nèi)容的總結(jié)以及新任務(wù)的安排、布置。
而現(xiàn)實中，班前會純粹就是走一形式，我所見及參與過的班前會中，最讓我記憶猶新的是班長慣用的那3句話：1、大家注意安全；2、注意產(chǎn)品質(zhì)量；3、XXX你干什么、XXX你干什么；散會（3分鐘）。而有些員工對自己的崗位都不清楚，還處在云里霧里時，別人已經(jīng)慢悠悠地開始做準備工作了，還有個別更離譜的員工，在散會時到處找班長或者高喊“班長、班長，我跟誰搭檔，今天要做什么？”這就是現(xiàn)狀，我經(jīng)常在深思，是我們的班長的文化底子差、語言組織能力低，還是個人心理素質(zhì)差、怯場，會前準備不充分等等。其實，答案只有一個：班長的直接上司是一個不合格的上司。班長開不好班前會，是因為上司開不好會。
開好班前會，是生產(chǎn)一線班組保證安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施之一。開好班前會的目的是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量的預(yù)控、可控。這其中的關(guān)鍵在于對班前會的正確對待和認真落實。那么，作為生產(chǎn)班組的班前會，究竟應(yīng)該怎么開、怎么做才更科學(xué)、合理，并達到應(yīng)有的效果呢？我認為應(yīng)做到以下幾點：
一是制定班前會制度。生產(chǎn)部負責(zé)人是第一責(zé)任人，要建立完善會議制度，要督促檢查會議制度的執(zhí)行、落實，從思想上提高班長的意識，從行為上進行規(guī)范，從而使整個班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
二是班前會內(nèi)容要實事求是。對生產(chǎn)上危險點進行分析和控制，并同標準化作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，要做到具體而不啰唆、有重點而無盲點。
三是班長要清楚當日工作生產(chǎn)的任務(wù)。了解具體的實施方法才能人盡其才，讓什么樣的人到什么樣的崗位上去。同時，班長要向班組人員在會上交底，做到“四清楚”。即生產(chǎn)任務(wù)要清楚、設(shè)備的危險點要清楚、作業(yè)指導(dǎo)書要清楚、采取的安全措施要清楚。此外，對部分員工提出的疑問及時解答。
四是班前會內(nèi)容要詳實、針對性強，切忌籠統(tǒng)。以往很多班長認為班前會僅僅是一種形式，往往只是照本宣科、一件事籠統(tǒng)的一帶而過就算結(jié)束了。其實不然，班前會作為生產(chǎn)前的第一環(huán)節(jié)，必須要講求實效。開班前會時，班長應(yīng)指明車間設(shè)備帶電部位、人員易受到傷害點以及采取的具體措施，產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制等等。譬如，高溫天氣，車間里的加熱圈、加熱輥在作業(yè)時有可能導(dǎo)致人員燙傷、壓傷；那么就要有針對性的提出避免危害的對策：1、著長袖，并將袖口扎緊；2、嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)；
五是要重點做好人員分工。召開班前會時，班長應(yīng)將工作任務(wù)和安全責(zé)任分配并落實到每個員工身上，對不同工作分別進行技術(shù)交底。特別是班組不同地點的工作崗位，應(yīng)在班前會上指定負責(zé)人并交待其應(yīng)但當?shù)呢?zé)任。
六是生產(chǎn)技能交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全上的重視，忽略和淡化了技術(shù)交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧產(chǎn)品質(zhì)量”的不正確觀點，導(dǎo)致質(zhì)量事故一次又一次的發(fā)生，甚至有些質(zhì)量事故是重復(fù)發(fā)生。
七是班前會要認真做好對上一班存在的不足進行總結(jié)。要多方面并有針性地對各項工作進展實施情況進行小結(jié)。首先是工作任務(wù)的完成情況，主要指工作任務(wù)是否按計劃完成、對設(shè)備安全運行進行正確評估；其次是要總結(jié)好的方面都有哪些，對能遵守勞動紀律、嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患等班員，要及時提出表揚并向領(lǐng)導(dǎo)提出獎勵的建議；最后要正視不足，對于工作中出現(xiàn)工作怠慢、責(zé)任心不強、組織失誤和違章行為等現(xiàn)象，要及時提出批評，必要時還要提出處罰的建議。同時，對于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒班組成員避免以后工作中發(fā)生類似狀況。
八是部門管理者不但要定期檢查班前會內(nèi)容，還要不定期到現(xiàn)場督察班前會的召開和落實情況，及時進行點評，幫助班組提高班前會的質(zhì)量和效果。
總之，班前會是規(guī)范作業(yè)人員行為，推進公司生產(chǎn)精細化管理，實現(xiàn)安全、質(zhì)量的預(yù)控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高安全意識、質(zhì)量意識的重要保障。每個班組都要不斷地總結(jié)和完善，要確實以安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、交貨及時為重點，扎實做好生產(chǎn)一線基礎(chǔ)工作，全力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，促進公司實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。
（編輯：灰太狼）