麗家寶貝蔣濤——對消費者負責任
因為自己骨子里的那股不安分，蔣濤女士認為自己天生是要當老板的人。自己和先生的愛情，成為了當時創(chuàng)業(yè)的動力。機緣巧合下，看到了國外制作精良的目錄直銷手冊，也鑄就了麗家寶貝成功的目錄直銷模式。
當然，行業(yè)發(fā)展至今，門店成為了企業(yè)的重心，也漸漸開始嘗試創(chuàng)立自有品牌。“如果經(jīng)銷商可以提供更多的商品，我們?yōu)槭裁匆垓v自己?”都是因為對自己的企業(yè)、對消費者都要負責任的態(tài)度，從而去延伸產(chǎn)品品類。
誠如CBME品牌創(chuàng)始人沈宇清先生所說，當零售連鎖做到10億的時候，必然要有自己的自有品牌。
蔣濤女士認為，嬰童店要對消費者負責任。當安全問題日益嚴重的當前背景下，這是我們業(yè)內(nèi)人士首先應該考慮的事情。嬰童品類非常體現(xiàn)專業(yè)精神，關愛母嬰健康是一條小可觸犯的底線。因此，運用清晰的思維，根據(jù)消費者的需求，進行科學的品類管理，都是至關重要的。
（編輯：灰太狼）