一旦連鎖店有了基本框架，就可以進(jìn)入快速復(fù)制階段，新店的開張速度會大大提升，兩家門店到五家門店的財務(wù)、采購開支基本差不多，這樣多門店帶來的紅利就會增加，公司整體利潤就會得到提升。再將這種優(yōu)勢擴(kuò)展到管理人員，組建新的管理團(tuán)隊(duì)，加速公司擴(kuò)張速度，從而得到良性循環(huán)。

　　長春天寶孕嬰購物有限公司起步于1995年，是中國大陸地區(qū)成立較早的孕嬰專業(yè)企業(yè)。直至2009年，天寶孕嬰旗下僅有四家直營門店，由于市場需求與同業(yè)競爭的壓力，天寶也調(diào)整了經(jīng)營思路，在拓展分銷市場的同時，逐步擴(kuò)大了直營門店的規(guī)模，目前已擁有直營門店30余家。天寶的核心經(jīng)營理念：“細(xì)微處彰顯品質(zhì)，孕育期成就未來”!

　　在逐步形成連鎖規(guī)模的過程中，我們也遇到了方方而而的問題。經(jīng)過一段時間的調(diào)整，在以下幾個方而做出了相應(yīng)的改變：整合顧客消費(fèi)者與認(rèn)知渠道。從終端網(wǎng)絡(luò)、會員網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)真正吸引消費(fèi)者，通過實(shí)體的線下銷售、會員網(wǎng)絡(luò)的深度開發(fā)與服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的資源整合與品牌推介真正讓天寶的服務(wù)更具穩(wěn)定性與持續(xù)發(fā)展。叻口強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)。嬰童渠道是介乎于超市、商場、OTC三者之間的特殊細(xì)分業(yè)態(tài)，如專業(yè)化程度差、服務(wù)缺失或缺乏舒適度都會造成嬰童連鎖發(fā)展的阻礙。

　　天寶孕嬰的員工培訓(xùn)方案在行業(yè)內(nèi)得到充分的認(rèn)可，通過專業(yè)的培訓(xùn)與提升使得連鎖業(yè)態(tài)內(nèi)的每個員工真正能夠達(dá)到專業(yè)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。加強(qiáng)服務(wù)品牌的宣傳。提升客戶對品牌的忠誠度，越是理性的都市消費(fèi)者對服務(wù)品牌的忠減度越高。同質(zhì)化競爭激烈的市場格局背景下，讓服務(wù)品牌的差異化競爭優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。天寶孕嬰通過各項(xiàng)資源整合讓“天寶——since1995”的概念的深入人心，作為涉足孕嬰童行業(yè)較早的門店，天寶在客戶美譽(yù)度、專業(yè)誠信度等方面做了大量推廣，在消費(fèi)者心目中也已形成春城首家孕嬰門店連鎖、最具親和力的服務(wù)品牌形象。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，資源共享。

　　天寶只專注于孕嬰童產(chǎn)品的銷售及服務(wù)，而產(chǎn)前產(chǎn)后護(hù)理、兒童攝影、早教、舞蹈繪畫才藝培訓(xùn)、兒童娛樂等相關(guān)服務(wù)則與專業(yè)機(jī)構(gòu)橫向聯(lián)合，會員服務(wù)全而升級。多品牌進(jìn)店，縮小單一品牌sKu寬度。盡最大限度剔除滯銷商品，提高競爭力高單品進(jìn)店數(shù)量，最大限度滿足消費(fèi)者購物的便利性。

（編輯：愛動腦）