2002年發(fā)生了很多不平凡的事件：韓日世界杯在漢城開幕、埃特納火山噴發(fā)、胡錦濤當選中國共產(chǎn)黨總書記、火車登陸海南島、神舟四號升空……然而在這年一個平凡的晨曦，一個很普通的農(nóng)村婦女，踏著朝陽、帶著青澀，開始了她嶄新的職業(yè)生涯——她，就是文昌生產(chǎn)基地廠長助理潘曼紫。

情系生產(chǎn)，忘我工作

有這樣一群人，他們?yōu)榱似髽I(yè)的基業(yè)長青，為了“大家庭”的興旺發(fā)達，付出自己的智慧、青春和汗水而不言悔，潘曼紫無疑是他們中的佼佼者。剛進工廠時，潘曼紫是包裝糖果的工人，工廠引進噴碼機后，她又轉(zhuǎn)過去打生產(chǎn)日期。在一線的幾年里，她一直秉持著“生產(chǎn)無小事”的原則，兢兢業(yè)業(yè)對待每一次生產(chǎn)。由于在崗位上工作認真負責、表現(xiàn)出色，的時候，潘曼紫被選為工廠的倉庫管理員，廠里還專門出資送她去湖南學習倉庫管理制度，而她也就從此開始了以企為家的生活。

一開始，工廠的入庫、出庫登記都是用手開單的，遇到生產(chǎn)旺季，基本上她都是一整天在工廠里面忙著，只在下午的時候回家吃一頓飯又馬上趕過來了。這樣的情況持續(xù)了有半年，很多時候回去晚了都要老公接送，后來她就自己學騎摩托車，再后來就干脆住在工廠了。多年來，潘曼紫自己也記不清楚，有多少個夜晚被人電話召至生產(chǎn)崗位，有時候感冒發(fā)高燒，上醫(yī)院打吊瓶也是一拔完針馬上就趕到回來。近幾年工廠的生產(chǎn)規(guī)模擴大后，她更是只在春節(jié)時候才回家和親人團聚幾天，在家與廠的天平上，她總是傾向于廠。每逢刮臺風下暴雨時候，她和愛人也是雙雙堅守在廠里安排應急措施，10年的黃金周水災，她被困在工廠里好多天，想回家看一眼，又放不下廠里的貨物。島外銷售部的經(jīng)理黃莉說，共事這么多年，潘曼紫一直都非常有責任心，做什么事情都很細心，有任務她總是第一時間完成，從不拖延。

積極進取，奮發(fā)向上

潘曼紫說，剛開始做廠長助理時，她甚至還沒學會電腦，但為了更好地適應工作的新形勢和崗位要求，她暗暗下定決心突破自我。幾年下來，她不但結(jié)合實際工作，認真學習相關(guān)的知識和管理體系，努力提高自己的辦事能力，還堅持理論聯(lián)系實際，把所學的技術(shù)理論準確運用到實際工作當中去，提高了工作效率，堅持邊學邊做，在工作實踐中，不斷鞏固和豐富業(yè)務知識。潘曼紫感慨，原來在學校學的都沒有在工廠學得多，在很多大學生幫助下，人的素質(zhì)也提升很快。

以身作則，平易近人

作為廠長助理，潘曼紫一直以求真務實的工作作風，用自身的德、能、勤、績和汗水填寫了一份令人滿意的答卷，受到領導及員工一致好評，起到較好的模范帶頭作用。潘曼紫說，一名管理者必須要強化自己的責任意識，始終注重強化班子隊伍建設，從自身做起，樹立良好的模范帶頭作用，才能最大限度地調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。而且在任用人才時，要從各車間憑經(jīng)驗挑選，不分親疏，按才華選人，以能力選人，這樣的企業(yè)才會健康發(fā)展。

潘曼紫深知，一花獨開不是春，只有讓車間員工都成長起來，企業(yè)才能繁榮昌盛。在不斷提升自身管理水平的同時，潘曼紫只要一有時間就會一頭扎進各個車間，了解員工的思想，傾聽員工的心聲，與各個階層的人員交流溝通。對在管理過程中出現(xiàn)的問題，她都十分注意分析和區(qū)別對待，并針對每名員工的性格特點，采用因人而異的管理方式，努力為大家創(chuàng)造發(fā)展機會，激發(fā)了員工的干勁，成為大家的知心人。

堅強樂觀，熱愛生活

潘曼紫常自嘲，自己不過是一個農(nóng)村婦女，可是在旁人眼中，她卻是不折不扣的巾幗英雄。很難想象，她那弱小的身軀里蘊藏著多么堅強的骨氣，扛起了許多大老爺們都不能擔負的責任�？墒侨私K究不是鐵打的，潘曼紫也會有苦有累的時候，早些年家里孩子又還小，也曾想過退縮，尤其是每當聽到小女兒稚氣的話語：“別人都有媽媽陪，我的媽媽整天都忙得看不到……”她心中都會冒出一陣酸楚。不過后來家人都慢慢理解了她，尤其是丈夫更是對她義無反顧地支持，工廠搬遷到新址后，她離家也近了一些，情況得到了改善。

堅強的潘曼紫非常熱愛生活，也積極參與公司組織的各項活動，有什么比賽活動，總能看到她活躍的身影。東郊號稱排球之鄉(xiāng)，身為東郊人的潘曼紫也有著濃厚的排球情節(jié)，她曾兩次代表村委會參加三八婦女節(jié)的排球比賽，雖然沒有得名次，但是她仍然非常自豪。公司在09年的時候，舉行了元旦晚會，潘曼紫也代表工廠參加舞蹈《永遠的邀請》，并演唱了《年輕的朋友來相會》，《請到天涯海角來》兩首歌曲。她說要感謝公司，倡導快樂的工作方法，為員工提供輕松的工作環(huán)境，讓大家都感覺到了集體的溫暖。

潘曼紫說她對未來的工作有些設想，現(xiàn)在公司已經(jīng)逐漸進入制度化管理，工廠的生產(chǎn)也已經(jīng)進入標準化，基本上已經(jīng)做到了郭本海教授說的內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。下一步，應該注重生產(chǎn)的計劃性，因為計劃就是一座橋，協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切用以調(diào)用資源，以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標。而生產(chǎn)計劃確認的內(nèi)容是協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)部門跟銷售部門發(fā)生矛盾的時候（也就是說銷售情況，成品庫存情況，原材料的庫存情況）還有車間里面的生產(chǎn)計劃，包括有庫存的水平計劃，每個部門都要有一盤棋的思想，來共同配合做好自己相應的分工與合作。

潘曼紫認為每個人都要在所在的集體中盡到做主人的義務，才能得到你應該獲得的權(quán)利。其實具體到實際當中就是以企為家，家就是公司，我們是公司這個家庭中的一員。把自己所在的集體當做自己的家那樣去經(jīng)營和維護，家庭富裕興旺了，我們家庭成員也會興旺富裕！

這就是潘曼紫，在春光的十年里，她蛻變成一個把企業(yè)當家，以事業(yè)為名，視職工為親人，嚴于律己，忘我工作的農(nóng)村新女性。相信未來，她也會不斷超越，實現(xiàn)新的突破，展現(xiàn)新的風采。

（編輯：灰太狼）