作為一家擁有穩(wěn)健基礎的香港上市公司，龍昌于玩具業(yè)內的專業(yè)知識廣泛獲得策略性投資者的支持，如花旗光大中國基金有限公司。集團強大的生產基礎，以及充滿干勁的銷售及市場隊伍，為龍昌奠下營商能力的根基，使龍昌得以穩(wěn)占有利地位，把握全球最大和盈利最可觀的市場。　　優(yōu)秀的制造伙伴　　龍昌一向積極進取，高瞻遠矚，尤其是以推動創(chuàng)新的無線電玩具發(fā)展見稱。集團善用位于東莞的先進工程能力以及印尼廠房的高成本效益，制造一系列的電子和塑膠玩具及互動產品，其全面優(yōu)勢令龍昌成為全球著名玩具公司不可缺少的優(yōu)秀伙伴。兒童是世界上最難滿足和要求最多的玩具用家；而眾多大型玩具公司均選擇龍昌作為其生產伙伴，以提升其產品之品質、耐用度及價值。　　嶄新技術，無限創(chuàng)意　　龍昌剛進軍原設計制造市場時，推出一系列的數(shù)碼相機，兒監(jiān)測器及互動產品和配件，取得空前成功。于二零零零年，集團大大加強其原設計制造生產能力，以策略性投資收購創(chuàng)藝精機有限公司，馮著創(chuàng)藝的先進鑄模技術及人才濟濟的設計及工程隊伍，為龍昌奠下其一站式生產商的地位，提供多元化的設計、發(fā)展及制造服務。此外，龍昌不斷揚威國際，其主流玩具及模具及模型產品現(xiàn)更趨完備。龍昌近期更為日本備受推祟的消閑產品公司雙業(yè)發(fā)展無線電傳送器，進一步鞏固其業(yè)內地位。　　規(guī)模化生產，嚴格控制品質　　統(tǒng)一的生產標準和優(yōu)秀的生產技術是龍昌多方面取得成功的兩大要素。龍昌早已配備最先進的生產機器，近年來更不斷擴充生產設施，以配合顧客日趨敫切的需求。在垂直整合（vertical integration）生產設施的優(yōu)點下，龍昌能得以嚴格控制成本；并以每個生產程序品質為先的宗旨，再加上通過其品質監(jiān)控隊伍及ISO9001認可資格，全面嚴格控制品質標準。龍昌不單全面承諾，以最高標準創(chuàng)制價格相宜的頂級優(yōu)質產品，而且還會確保產品能以最具效益的方法運送到客戶手里。　　不斷開拓商機　　產品多元化是龍昌迅速壯大的主要原因之一。龍昌于2002年收購北美的”品牌促使本集團在自有品牌制造業(yè)務上更成功。“Bendos”品牌旗下的造型人物迂200多個，自一九九九年推出市場以來大受歡迎，創(chuàng)下銷售佳績。“KG Racer”品牌的無線電控制玩具車的銷售亦創(chuàng)下高峰。Kid Galaxy在美國及世界各地至今已建立迂三千個零售點。憑著這些優(yōu)勢，龍昌現(xiàn)已開始在亞洲及歐洲分銷“Bendos”產品，并計劃在這些潛力龐大的地區(qū)增加分銷渠道，同時將該品牌發(fā)展至體育及高檔產品市場。　　市場蓬勃，潛力優(yōu)厚　　中國加入世貿后，玩具業(yè)勢將蓬勃發(fā)展，并為玩具制造商帶來無限商機，尤其對于龍昌了解中國市場及深明市場推廣策略的商家更為有利。集團自一九九九年開始在中國分銷特許經營產品，包括日本變型玩具“鐵膽火車俠”和“光能使者”,配合在中國各大主要城市同時播放電視動畫，形成銷售熱潮。另一款特許經營產品“裝甲特警”,在漫畫配合宣傳下，勢將席卷中國市場。龍昌現(xiàn)在中國有于400多個零售點，而集團的產品在廣州開設的專門店也有銷售。龍昌放眼于一個有接近三億名兒童的國家，積極推廣受歡迎產品，確是保證業(yè)務增長的最佳途徑。　　經驗老練，心境年青　　龍昌的管理層在業(yè)內早累積超過30多年的經驗，以其靈活變通的營商手法，密切注視市場動向。玩具行業(yè)變幻莫測，所以迅速適應市場的需要、積極進取，加上對市場變化的敏銳觸覺，引證了龍昌管理層的領導能力，在其引領下，集團已從原設備制造商逐步轉型為今日的上市企業(yè)。不斷學習和創(chuàng)新的意念已成為集團企業(yè)文化重要的一環(huán)，彰顯龍昌對未來堅定不移的信心與承諾。　　進入娛樂產品新世代　　龍昌在目前的成功基礎上制定日后的鴻圖大計。在積極建立自有品牌系列，努力推廣知名度之時，集團致力緊握電子產品不斷涌現(xiàn)的商機，特別是盛極一時且利潤可觀的互動游戲，例如于2002年投資網上互動娛樂產品，生產先進的網上游戲，在這新潮流中穩(wěn)占一席位。這些發(fā)展將為龍昌成功轉型，見證集團踏足國際市場，擠身主要的娛樂產品公司，透過多元化娛樂為男女老幼帶來享之不盡的歡樂。　　龍昌公司創(chuàng)辦于1963年，創(chuàng)辦人是梁麟先生，在龍昌發(fā)展的40多年歷程中，逐漸成為全球許多著名品牌玩具及消費品的生產商。并成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團。由1980年開始生產單一玩具發(fā)展到現(xiàn)在的多元化娛樂產品，龍昌產品現(xiàn)已出口到世界100多個國家和地區(qū)。以下是集團根據近期財政年度報告摘錄資料，僅供參考：　　營業(yè)額　　七億零四百萬港元　　產 品　　遙控玩具、電子及塑膠玩具、消費品及電子產品。　　客 戶　　多美玩具、美泰玩具、IFI等。　　運 作　　以香港為總部，分別于中國及印尼設廠，美國設辦事處。　　雇 員　　香港有60多人 、東莞有3000多人、印尼有800多人、美國有10多人。　　注：因須配合生產需求，本集團之員工數(shù)目不時會作出變動，并　　根據業(yè)內常規(guī)支付薪酬。　　本集團亦為不同之員工制定不同之酬金計劃。除退休金及年　　終花紅外，本集團亦提供內部培訓課程。　　國際化的企業(yè)，國際化的人龍昌人力資源開發(fā)目標　　在龍昌主席梁麟先生走國際化道路、創(chuàng)世界品牌的思想指導下，龍昌集團通過實施品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，企業(yè)取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長；龍昌Bendos品牌價值不但穩(wěn)居美國玩具業(yè)榜首，而且在國際市場的美譽度也越來越高。　　龍昌的國際化經營駛入快車道，在國際市場贏得越來越多的尊重。但我們清醒地認識到我們與世界頂級企業(yè)還有巨大的差距。在目前這種環(huán)境下，龍昌要想成為國際化的名牌，我們每一個員工首先應成為國際化的人才。龍昌集團人力資源開發(fā)的目標必須適應企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的大目標，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國際化素質和國際競爭力的人才。