作為一家擁有穩(wěn)健基礎(chǔ)的香港上市公司，龍昌于玩具業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)廣泛獲得策略性投資者的支持，如花旗光大中國(guó)基金有限公司。集團(tuán)強(qiáng)大的生產(chǎn)基礎(chǔ)，以及充滿干勁的銷售及市場(chǎng)隊(duì)伍，為龍昌奠下?tīng)I(yíng)商能力的根基，使龍昌得以穩(wěn)占有利地位，把握全球最大和盈利最可觀的市場(chǎng)。
優(yōu)秀的制造伙伴
龍昌一向積極進(jìn)取，高瞻遠(yuǎn)矚，尤其是以推動(dòng)創(chuàng)新的無(wú)線電玩具發(fā)展見(jiàn)稱。集團(tuán)善用位于東莞的先進(jìn)工程能力以及印尼廠房的高成本效益，制造一系列的電子和塑膠玩具及互動(dòng)產(chǎn)品，其全面優(yōu)勢(shì)令龍昌成為全球著名玩具公司不可缺少的優(yōu)秀伙伴。兒童是世界上最難滿足和要求最多的玩具用家；而眾多大型玩具公司均選擇龍昌作為其生產(chǎn)伙伴，以提升其產(chǎn)品之品質(zhì)、耐用度及價(jià)值。
嶄新技術(shù)，無(wú)限創(chuàng)意
龍昌剛進(jìn)軍原設(shè)計(jì)制造市場(chǎng)時(shí)，推出一系列的數(shù)碼相機(jī)，兒監(jiān)測(cè)器及互動(dòng)產(chǎn)品和配件，取得空前成功。于二零零零年，集團(tuán)大大加強(qiáng)其原設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)能力，以策略性投資收購(gòu)創(chuàng)藝精機(jī)有限公司，馮著創(chuàng)藝的先進(jìn)鑄模技術(shù)及人才濟(jì)濟(jì)的設(shè)計(jì)及工程隊(duì)伍，為龍昌奠下其一站式生產(chǎn)商的地位，提供多元化的設(shè)計(jì)、發(fā)展及制造服務(wù)。此外，龍昌不斷揚(yáng)威國(guó)際，其主流玩具及模具及模型產(chǎn)品現(xiàn)更趨完備。龍昌近期更為日本備受推祟的消閑產(chǎn)品公司雙業(yè)發(fā)展無(wú)線電傳送器，進(jìn)一步鞏固其業(yè)內(nèi)地位。
規(guī)�；a(chǎn)，嚴(yán)格控制品質(zhì)
統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)是龍昌多方面取得成功的兩大要素。龍昌早已配備最先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)器，近年來(lái)更不斷擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)施，以配合顧客日趨敫切的需求。在垂直整合（vertical integration）生產(chǎn)設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)下，龍昌能得以嚴(yán)格控制成本；并以每個(gè)生產(chǎn)程序品質(zhì)為先的宗旨，再加上通過(guò)其品質(zhì)監(jiān)控隊(duì)伍及ISO9001認(rèn)可資格，全面嚴(yán)格控制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。龍昌不單全面承諾，以最高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制價(jià)格相宜的頂級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而且還會(huì)確保產(chǎn)品能以最具效益的方法運(yùn)送到客戶手里。
不斷開(kāi)拓商機(jī)
產(chǎn)品多元化是龍昌迅速壯大的主要原因之一。龍昌于2002年收購(gòu)北美的”品牌促使本集團(tuán)在自有品牌制造業(yè)務(wù)上更成功�！癇endos”品牌旗下的造型人物迂200多個(gè)，自一九九九年推出市場(chǎng)以來(lái)大受歡迎，創(chuàng)下銷售佳績(jī)�！癒G Racer”品牌的無(wú)線電控制玩具車的銷售亦創(chuàng)下高峰。Kid Galaxy在美國(guó)及世界各地至今已建立迂三千個(gè)零售點(diǎn)。憑著這些優(yōu)勢(shì)，龍昌現(xiàn)已開(kāi)始在亞洲及歐洲分銷“Bendos”產(chǎn)品，并計(jì)劃在這些潛力龐大的地區(qū)增加分銷渠道，同時(shí)將該品牌發(fā)展至體育及高檔產(chǎn)品市場(chǎng)。
市場(chǎng)蓬勃，潛力優(yōu)厚
中國(guó)加入世貿(mào)后，玩具業(yè)勢(shì)將蓬勃發(fā)展，并為玩具制造商帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，尤其對(duì)于龍昌了解中國(guó)市場(chǎng)及深明市場(chǎng)推廣策略的商家更為有利。集團(tuán)自一九九九年開(kāi)始在中國(guó)分銷特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，包括日本變型玩具“鐵膽火車俠”和“光能使者”,配合在中國(guó)各大主要城市同時(shí)播放電視動(dòng)畫(huà)，形成銷售熱潮。另一款特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品“裝甲特警”,在漫畫(huà)配合宣傳下，勢(shì)將席卷中國(guó)市場(chǎng)。龍昌現(xiàn)在中國(guó)有于400多個(gè)零售點(diǎn)，而集團(tuán)的產(chǎn)品在廣州開(kāi)設(shè)的專門(mén)店也有銷售。龍昌放眼于一個(gè)有接近三億名兒童的國(guó)家，積極推廣受歡迎產(chǎn)品，確是保證業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的最佳途徑。
經(jīng)驗(yàn)老練，心境年青
龍昌的管理層在業(yè)內(nèi)早累積超過(guò)30多年的經(jīng)驗(yàn)，以其靈活變通的營(yíng)商手法，密切注視市場(chǎng)動(dòng)向。玩具行業(yè)變幻莫測(cè)，所以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的需要、積極進(jìn)取，加上對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳觸覺(jué)，引證了龍昌管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，在其引領(lǐng)下，集團(tuán)已從原設(shè)備制造商逐步轉(zhuǎn)型為今日的上市企業(yè)。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意念已成為集團(tuán)企業(yè)文化重要的一環(huán)，彰顯龍昌對(duì)未來(lái)堅(jiān)定不移的信心與承諾。
進(jìn)入娛樂(lè)產(chǎn)品新世代
龍昌在目前的成功基礎(chǔ)上制定日后的鴻圖大計(jì)。在積極建立自有品牌系列，努力推廣知名度之時(shí)，集團(tuán)致力緊握電子產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)的商機(jī)，特別是盛極一時(shí)且利潤(rùn)可觀的互動(dòng)游戲，例如于2002年投資網(wǎng)上互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)品，生產(chǎn)先進(jìn)的網(wǎng)上游戲，在這新潮流中穩(wěn)占一席位。這些發(fā)展將為龍昌成功轉(zhuǎn)型，見(jiàn)證集團(tuán)踏足國(guó)際市場(chǎng)，擠身主要的娛樂(lè)產(chǎn)品公司，透過(guò)多元化娛樂(lè)為男女老幼帶來(lái)享之不盡的歡樂(lè)。
龍昌公司創(chuàng)辦于1963年，創(chuàng)辦人是梁麟先生，在龍昌發(fā)展的40多年歷程中，逐漸成為全球許多著名品牌玩具及消費(fèi)品的生產(chǎn)商。并成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。由1980年開(kāi)始生產(chǎn)單一玩具發(fā)展到現(xiàn)在的多元化娛樂(lè)產(chǎn)品，龍昌產(chǎn)品現(xiàn)已出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。以下是集團(tuán)根據(jù)近期財(cái)政年度報(bào)告摘錄資料，僅供參考：
營(yíng)業(yè)額
七億零四百萬(wàn)港元
產(chǎn) 品
遙控玩具、電子及塑膠玩具、消費(fèi)品及電子產(chǎn)品。
客 戶
多美玩具、美泰玩具、IFI等。
運(yùn) 作
以香港為總部，分別于中國(guó)及印尼設(shè)廠，美國(guó)設(shè)辦事處。
雇 員
香港有60多人 、東莞有3000多人、印尼有800多人、美國(guó)有10多人。
注：因須配合生產(chǎn)需求，本集團(tuán)之員工數(shù)目不時(shí)會(huì)作出變動(dòng)，并
根據(jù)業(yè)內(nèi)常規(guī)支付薪酬。
本集團(tuán)亦為不同之員工制定不同之酬金計(jì)劃。除退休金及年
終花紅外，本集團(tuán)亦提供內(nèi)部培訓(xùn)課程。
國(guó)際化的企業(yè)，國(guó)際化的人--龍昌人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)
在龍昌主席梁麟先生走國(guó)際化道路、創(chuàng)世界品牌的思想指導(dǎo)下，龍昌集團(tuán)通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，企業(yè)取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長(zhǎng)；龍昌Bendos品牌價(jià)值不但穩(wěn)居美國(guó)玩具業(yè)榜首，而且在國(guó)際市場(chǎng)的美譽(yù)度也越來(lái)越高。
龍昌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)駛?cè)肟燔嚨溃趪?guó)際市場(chǎng)贏得越來(lái)越多的尊重。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們與世界頂級(jí)企業(yè)還有巨大的差距。在目前這種環(huán)境下，龍昌要想成為國(guó)際化的名牌，我們每一個(gè)員工首先應(yīng)成為國(guó)際化的人才。龍昌集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的大目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國(guó)際化素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才。