過去,品牌商主要靠代理商銷售,無(wú)法精準(zhǔn)了解終端門店信息,與消費(fèi)者沒有直接對(duì)話;如今,隨著電商模式的不斷滲透,品牌與消費(fèi)者建立了可以直接溝通的平臺(tái)、渠道。
優(yōu)化各環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈
不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力,采用先進(jìn)管理方法降低成本,優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈。
持續(xù)推進(jìn)線上線下全渠道融合,創(chuàng)建以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式。作為鞋服,最大的痛點(diǎn)就是庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存成為關(guān)鍵。通過建立大數(shù)據(jù)打通門店終端信息、打造現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)和智慧物流來(lái)解決橫向渠道的調(diào)貨、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)能力等舉措,用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)經(jīng)營(yíng),整合公司數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)快反、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端零售能力,不斷迭代,更快更精準(zhǔn)地滿足顧客的需求。
童裝的“!迸c“機(jī)”
當(dāng)前,信息對(duì)稱的時(shí)代正在加速來(lái)臨,任何行業(yè)和產(chǎn)業(yè),想要單純依靠市場(chǎng)“藍(lán)海”獲得持續(xù)發(fā)展,幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。在產(chǎn)能過剩的情況下尋求發(fā)展空間,才是大多數(shù)企業(yè)共同面臨的實(shí)際。
以往喜歡在線下購(gòu)買童裝的消費(fèi)者,注重的是產(chǎn)品的品質(zhì)及購(gòu)物體驗(yàn)。而如今,喜歡在線上購(gòu)物的消費(fèi)者,多為“80后”、“90后”群體,安全質(zhì)量已經(jīng)成為標(biāo)配,他們網(wǎng)購(gòu)時(shí)越來(lái)越趨于理性化,有著更加個(gè)性化的要求,品牌調(diào)性、品牌風(fēng)格都成為考慮的因素。
風(fēng)云變幻的童裝市場(chǎng)不斷帶來(lái)各種機(jī)遇與挑戰(zhàn),無(wú)論是傳統(tǒng)童裝,或者全渠道品牌,都在悄然推動(dòng)著各項(xiàng)變革與升級(jí)。童裝企業(yè)紛紛在內(nèi)外兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在內(nèi)部,大力度進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和供應(yīng)鏈方面的改革和整合,完善內(nèi)控,進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新,降低了生產(chǎn)成本;在外部,大力發(fā)展電子商務(wù),加快并購(gòu)重組,推行多品牌戰(zhàn)略。
在尋求壯大的過程中,有人低調(diào)醞釀之后破土而出,同成人的服裝板塊一樣,童裝板塊的洗牌期已經(jīng)到來(lái),大浪淘沙之時(shí),也只有真正“強(qiáng)大”的品牌才能頂住風(fēng)浪。