過去，品牌商主要靠代理商銷售，無(wú)法精準(zhǔn)了解終端門店信息，與消費(fèi)者沒有直接對(duì)話；如今，隨著電商模式的不斷滲透，品牌與消費(fèi)者建立了可以直接溝通的平臺(tái)、渠道。

　　優(yōu)化各環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈

　　不斷地提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，采用先進(jìn)管理方法降低成本，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈。

　　持續(xù)推進(jìn)線上線下全渠道融合，創(chuàng)建以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式。作為鞋服，最大的痛點(diǎn)就是庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存成為關(guān)鍵。通過建立大數(shù)據(jù)打通門店終端信息、打造現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)和智慧物流來(lái)解決橫向渠道的調(diào)貨、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)能力等舉措，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)經(jīng)營(yíng)，整合公司數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)快反、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端零售能力，不斷迭代，更快更精準(zhǔn)地滿足顧客的需求。

　　童裝的“�！迸c“機(jī)”

　　當(dāng)前，信息對(duì)稱的時(shí)代正在加速來(lái)臨，任何行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，想要單純依靠市場(chǎng)“藍(lán)海”獲得持續(xù)發(fā)展，幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。在產(chǎn)能過剩的情況下尋求發(fā)展空間，才是大多數(shù)企業(yè)共同面臨的實(shí)際。

　　以往喜歡在線下購(gòu)買童裝的消費(fèi)者，注重的是產(chǎn)品的品質(zhì)及購(gòu)物體驗(yàn)。而如今，喜歡在線上購(gòu)物的消費(fèi)者，多為“80后”、“90后”群體，安全質(zhì)量已經(jīng)成為標(biāo)配，他們網(wǎng)購(gòu)時(shí)越來(lái)越趨于理性化，有著更加個(gè)性化的要求，品牌調(diào)性、品牌風(fēng)格都成為考慮的因素。

　　風(fēng)云變幻的童裝市場(chǎng)不斷帶來(lái)各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，無(wú)論是傳統(tǒng)童裝，或者全渠道品牌，都在悄然推動(dòng)著各項(xiàng)變革與升級(jí)。童裝企業(yè)紛紛在內(nèi)外兩方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在內(nèi)部，大力度進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和供應(yīng)鏈方面的改革和整合，完善內(nèi)控，進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新，降低了生產(chǎn)成本;在外部，大力發(fā)展電子商務(wù)，加快并購(gòu)重組，推行多品牌戰(zhàn)略。

　　在尋求壯大的過程中，有人低調(diào)醞釀之后破土而出，同成人的服裝板塊一樣，童裝板塊的洗牌期已經(jīng)到來(lái)，大浪淘沙之時(shí)，也只有真正“強(qiáng)大”的品牌才能頂住風(fēng)浪。