疫情之后，中國母嬰行業(yè)格局將會發(fā)生怎樣的改變？

　　中國嬰童網(wǎng)認為有幾下幾點：

　　1、線上線下能力被迫加速融合和提升。

　　2、需要加快升級，否則降維打擊一定會來

　　3、對母嬰行業(yè)是否能共生成母嬰生態(tài)圈 非常重要

　　4、國際化、全球化的影響會在母嬰行業(yè)開始呈現(xiàn)。

　　那么，在當前情況下，如何構(gòu)建實體店的數(shù)字化及在線能力？

　　一次疫情，讓大家被迫和線上電商站在了同一起跑線上。

　　構(gòu)建數(shù)字化和線上能力，已經(jīng)是母嬰實體店生存、轉(zhuǎn)型升級必須要做的，而且母嬰實體店的在線資源，跟傳統(tǒng)電商相比，本身具備有人、貨、場的優(yōu)勢，缺少的只是在線的操作能力、方法和經(jīng)驗。

　　如何構(gòu)建，中國嬰童網(wǎng)跟大家分享3點:

　　1、實體店的在線化能力是一個系統(tǒng)化的項目。

　　不要在意開始時候的成敗，我們第一次做蛋炒飯都會做糊掉，為什么就要認為實體店的在線化這樣一個系統(tǒng)項目就應該一次成功呢？

　　2、實體店建立在線化能力，一定要按圖索驥，一定要有菜譜

　　實體店的在線化，母嬰行業(yè)并不是第一個，零售行業(yè)已經(jīng)有很多成熟的案例和做法，比如我們現(xiàn)在最火的直播電商是從2016年到現(xiàn)在，已經(jīng)有成熟的打法和菜譜了。

　　按照菜譜去做，是可以知道自己已經(jīng)擁有的資源和優(yōu)勢是什么，需要補充的東西是哪些，是你的貨品還是你的炊具。然后按步驟你不會手忙腳亂，一步一步嚴格操作做下來，即使做不到超級美味、但是起碼可以入口，可以打60分70分，可以有收獲，不會浪費掉你投入的資源。

　　3、實體店構(gòu)建在線化能力，先做好私域流量，然后目標要設(shè)定在搶公域流量。

　　其一：私域流量是我們現(xiàn)有的會員和存量，但是我們要發(fā)展，一定要有新會員和新流量進來。從家庭化和母嬰品類作為高端化象征這樣的行業(yè)趨勢來講，新的流量新的客戶來自于公域。 當然，不要急于求成，在我們沒有練習好線上能力之前，不要去別人熟悉的領(lǐng)域 給別人送菜。

　　其二：線上能力的競爭對手，不是業(yè)內(nèi)的人，而是原來線上的商家。想驗證我們的線上能力，最終要去公域流量去比拼。未來終會有此一戰(zhàn)。在此，同樣大家要記得，我們母嬰實體店，在新零售的三要素人貨場三方面是有原生優(yōu)勢的。