首先要談的是嬰童市場到底有多大?可想而知，他至少是成人市場的10倍以上，而且相對穩(wěn)定，需求性也比較針對性和統(tǒng)一，那么，這里我就要發(fā)問了，既然嬰童市場如此巨大，可為何多數(shù)的嬰童公司、門店業(yè)績每況愈下?特別是近兩三年較為明顯，多數(shù)嬰童業(yè)營業(yè)額一年不如一年，一日不如一日，按理來講，按整個市場的需求量來說，理應(yīng)是垂直上升才對，而不是垂直下降，這就是目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀。
這行業(yè)到底出現(xiàn)了什么問題?這么大的市場份額又去哪了呢?其實很簡單，整個市場的流通量根本就沒下降，反而在不斷上升，那么很多嬰童門店、公司、廠家又為何整體業(yè)績不比當(dāng)初，而且在這嬰童市場流通量還在上升階段，多數(shù)業(yè)績?nèi)赃�不斷下滑或沒什么
增長。導(dǎo)致這些原因的根本我相信很多人會直接聯(lián)想到競爭、線上。競爭我認為壓根不是主要問題，這是相互的問題，更是常規(guī)的問題。每個行業(yè)都有它的競爭，關(guān)鍵是怎么應(yīng)對的策略，這是我們需要去思考的。那得歸為互聯(lián)網(wǎng)線上的沖擊咯，
我認為這也不是主要因素，當(dāng)然線上的影響多多少少是會帶來一些，但還不是主要的根本，因為線上對于一些公司他們也有自己的商城、品牌、產(chǎn)品，如若是線上我想對你們只有好處沒有壞處，營業(yè)額更不可能出現(xiàn)下滑問題。
既然不受這兩個影響，多數(shù)人不經(jīng)就要發(fā)問了，那是什么?自媒體、直播帶貨還有專業(yè)和服務(wù)。我認為正是這四大問題正在悄無聲息地影響著這個行業(yè)，在未來幾年對傳統(tǒng)實體沖擊會更加有力巨大。
在這個特殊的時代，可以說粉絲經(jīng)濟很快會替代傳統(tǒng)實體，在未來幾年自媒體、直播短視頻很快會侵襲過來。誰擁有的粉絲數(shù)越多誰就能主導(dǎo)市場。當(dāng)然專業(yè)和服務(wù)必須垂直，才能以之匹配起來。也就說一個模仿者擁有大量粉絲讓他賣嬰童營養(yǎng)品是不行的，銷售必須建立在垂直領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮較為驚人的效果。
這恰是現(xiàn)嬰童業(yè)多數(shù)公司、門店的短板，既我了解多數(shù)公司多以銷售為銷信，多以賣產(chǎn)品為主。
正因這些動舉從而影響了本身專業(yè)上的提升，特別是嬰童營養(yǎng)這類，我覺得除了深挖產(chǎn)品賣點之外，專業(yè)知識務(wù)必提升上去，讓客戶感受到對你由衷的放心，這樣他才更愿意地把自己嬰童的健康成長交給你。這不僅是對顧客負責(zé)則更為自己負責(zé)。
有的為何可以把自己的產(chǎn)品賣給他自己的大量粉絲，很簡單，他的內(nèi)容夠?qū)I(yè)、夠精準、夠垂直。所以才擁有這么大量的粉絲相信他。
能給傳統(tǒng)實體帶來沖擊是有道理的，能讓那么多嬰童業(yè)營業(yè)額走下坡一樣有他的規(guī)則。對于整個嬰童業(yè)來講這是最大的短板及根源所在。不打破這些問題，不及時解決這些癥結(jié)，公司的發(fā)展定會面臨挑戰(zhàn)，只有把這些要結(jié)根源打破了才能進步、發(fā)展、騰飛，否則就好好守著原有的市場吧。
這是我對這一行業(yè)的市場分享，送給所有喜歡的朋友!
（編輯：華夏孕嬰童招商網(wǎng)）