電商的發(fā)展情況

　　電商的發(fā)展問題

　　媽媽去哪兒的模式能走得通

　　供大于求+流量見頂+用戶心理多樣化

　　母嬰電商也曾春風得意過，隨著二胎政策的開放，母嬰行業(yè)投資熱度在2015-2017年達到高潮，據(jù)母嬰研究院的數(shù)據(jù)，光2015年，融資行為共有130起，金額高達185億元，無論從投融資額度還是事件數(shù)量上看，都創(chuàng)下了歷史新高。而且2016-2017保持高速爆發(fā)。

　　但是好景不長，今從今年的數(shù)據(jù)來看，母嬰電商行業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，寶寶樹深陷裁員風波、貝貝網(wǎng)泄露用戶信息、蜜芽的傳銷陷阱層出不窮，盈利模式難以為繼，內憂外患，節(jié)節(jié)敗退。

　　那究其原因無非三點：不可控的貨源+不可控的供應鏈+逐漸式弱的平臺效應，只有尋求新的方式，母嬰電商才有可能在巨頭打壓、競爭激烈的格局中，生存下來。這條路就是是精細化的品牌建設和更智能的用戶管理。

　　母嬰行業(yè)是有機會的，隨著全面二胎放開和人均消費的提升，母嬰行業(yè)整體迎來巨大的擴容空間。預計未來十年來行業(yè)總體增幅不低于 10%， 而目前母嬰線上成交的比例僅僅不到20%，隨著90后寶爸寶媽的崛起，線上消費習慣肯定會成為主流，線上份額肯定會不斷抬升，這個是巨大的寶礦。

　　媽媽去哪兒對這點看得非常透徹，現(xiàn)在不是電商不行，而是打法需要創(chuàng)新。母嬰生態(tài)的變化和用戶變化需要與時俱進做出反應，我們將從分別從產品、供應鏈、平臺方、用戶等不同的維度和側面進行陳述媽媽去哪兒的全新打法。

　　母嬰行業(yè)用戶生命周期短，重體驗，對食品的安全性極為關注;重要產品價格敏感度低。所以放在第一位的重中之重就是產品，其次得解決供應鏈的效率問題，最后才是終端的動銷服務以及用戶的售后服務和運營服務。在這些環(huán)節(jié)媽媽去哪兒都會重度參與，但是取了個巧勁，以5萬家門店撬動上千萬名用戶，借助門店力量實現(xiàn)“農村包圍城市”。

　　自主產品，保質保價

　　現(xiàn)在的電商平臺在貨源端最大的痛點就是知名品牌拿不到足額的貨，假貨橫行，二是品質不可控，三是價格太透明，無太大的盈利空間，經(jīng)不起價格戰(zhàn)，更扛不住差評。

　　媽媽去哪兒在前端就會嚴格做好品控和參與品牌建設，以自主產品先行或者聯(lián)合品牌商，共同研發(fā)和設計，保證產品質量在國內第一梯隊，并且給終端最具誘惑力的價格，并更多地讓利于門店，并通過新型互動營銷快速建立品牌認知，并通過自建渠道實現(xiàn)終端銷售。

　　這對店小利薄的母嬰門店吸引很大，對小品牌也同樣意義重大，以往做一個品牌廠商需要確定產品定位、產品價格體系、產品經(jīng)銷方式等等十幾個步驟，機會成本很大，試錯成本很高。但是選擇和媽媽去哪兒合作，品牌只需要考慮控制產品質量，可以省掉大量的品宣費用，更多的讓利與門店和用戶，并且能直接和門店和用戶產生接觸，保持產品的生命力，對于2-3線品牌，媽媽去哪兒是非常好的合伙伙伴，其次媽媽去哪兒對于母嬰產品非常了解。

　　以紙尿褲為例，媽媽去哪兒知道業(yè)內最好的技術指標，哪家基礎原材料的品質最好，哪家生產企業(yè)的工藝最好，也非常了解同行的定價體系和經(jīng)銷體系，產品出來后，通過合作門店分銷裂變，同時平臺會借助互動營銷高效地建立品牌認知，幫助門店更好地動銷。

　　其次，媽媽去哪兒非常擅長新品牌的挖潛和建設，平臺需要全新的選品，并優(yōu)化供應鏈，才能持續(xù)地去吸引客戶。

　　以自主品牌帕力亞多駱駝奶為例，在媽媽去哪兒布局之前幾乎沒有市場銷路，新疆牧民養(yǎng)殖動力弱，收購終端不完善。但是駱駝奶營養(yǎng)成分高，組織貨源難度大、價格利潤空間大且有機會進入國家標準，媽媽去哪兒認為是一個非常好的潛力品類，今年一上線，單月就實現(xiàn)銷售額破500萬，國慶期間聯(lián)合抖音推出的互動營銷活動，現(xiàn)在累計有10.9億播放量，全網(wǎng)近18萬人次參與，互動量高達2500萬，而帕力亞多駱駝奶抖音號更是實現(xiàn)7天漲粉9.8萬，帕力亞多成功地成為了一個全國爆紅品牌。

　　這樣的潛力品牌媽媽去哪兒還儲備了很多，截至現(xiàn)在媽媽去哪兒已有4個獨立自主品牌，上百個合作品牌，100多家合作工廠，只有自主品牌才能適配于媽媽去哪兒的自建渠道體系。

　　說了那么多，賣出去才是核心!媽媽去哪兒不依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)銷商，更多地借力于現(xiàn)有的門店直接銷售，這非�？佳衅脚_的供應鏈管理能力和終端動銷能力，在供應鏈端，媽媽去哪兒會與大型倉儲和物流集團合作，控制整體成本，同時后臺的數(shù)據(jù)云系統(tǒng)可以實時記錄和分析終端的銷售從而有效管控生產量，保證產品渠道高效且有效，以“產品+技術服務+動銷服務+商學院培訓+會員運營” 為服務矩陣幫助門店。

　　門店有先天的地緣優(yōu)勢和信任基礎。這個是平臺非�？粗氐摹�

　　“在母嬰行業(yè)，線下交易非常依賴門店的推薦，這些母嬰從業(yè)者就是母嬰行業(yè)最好的KOL，消費者愿意接受一位相對專業(yè)的人士給予明確的答案，繼而產生消費，現(xiàn)在媽媽去哪兒平臺上有3000多個，每個人平均鏈接500-1000個消費者”-媽媽去哪兒李曉星說。

　　但是要得到門店的信任可不容易�！斑@幾年母嬰的幾波洗禮給行業(yè)造成非常大的傷害，太多羊毛客宰一刀就走，這對媽媽去哪兒拓客造成了不小的難度”-媽媽去哪兒的創(chuàng)始人說。

　　平臺以服務先行的思路，前三年不斷地打磨服務和產品，2016年主要完善基礎服務框架，2017年主要做強供應鏈和貨源組織能力，2018年不斷積累原始門店用戶，2018年7月才開始正式推出自主產品，2019年正式開啟星云計劃。

　　星云計劃啟動的時候，媽媽去哪兒創(chuàng)始人李曉星定了一個目標，讓所有跟著媽媽去哪兒一起的門店都賺錢，而且是躺著都賺錢。

　　小門店最大的痛點就是沒錢、沒人、沒技術，導致最終銷售無策略、無方法、無工具。坐店等客，看天吃飯。供應鏈管理水平低下、產品質量參差不齊、中小門店主運營能力低下、營銷手段和技術停留在互聯(lián)網(wǎng)時代初期等等，

　　媽媽去哪兒動銷工具主抓2點“工具+流量池”，公司緊密結合當下的消費者習慣，針對不同產品提供各種適配的工具，例如拼團、砍價、分享成交、優(yōu)惠券共享等等活動，并積極與抖音等大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作，同時在線下發(fā)力組織活動，如平臺推出的尋找最美孕媽活動等，全方位多元化地幫助母嬰門店拓客和動銷。通過互聯(lián)網(wǎng)工具幫助門店打開業(yè)務半徑，以社群來撬動消費需求。加上門店專業(yè)導購的細心服務和原有的客戶積累，解決門店拓客、留客、鎖客、升單四大核心需求，實現(xiàn)產品到終端的完美閉環(huán)。

　　平臺更多地發(fā)力在支持服務上，包括新型社交營銷工具、商品文案、會員管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等等，門店只管最終的維護客戶就好，在賣貨這件事上真是能想到的都做了，能做到的都做最好了。

　　付出都是有回報的，目前媽媽去哪兒累計授權網(wǎng)點高達1700家，合作門店高達4.7萬家 ，并且未來2年授權網(wǎng)點會保持100%的復合高速增長。單授權網(wǎng)點貢獻值高達20萬，也得到了很多母嬰門店的認可和自發(fā)加入。

　　以2019年10月湖北赤壁一家新授權的門店為例，首次使用媽媽的拼團工具，開團3天就做到紙尿褲單次銷售730包，單月新增訂單313單，單月線上新客300家。單次賣的紙尿褲就到以前半年的銷售量。

　　從前到后，在每一個環(huán)節(jié)，大家各司其職，各發(fā)揮所長，各取所得。

　　貼心服務，顧客至上

　　在產品售后和用戶運營上，媽媽去哪兒也不敢懈怠。

　　1.在營銷推廣端，媽媽去哪兒會更多地考慮一些新型互動營銷方式，保持與用戶近距離接觸和互動，讓更多潛在消費者參與

　　2.在產品服務端，媽媽去哪兒會給每一個用戶都建檔，記錄用戶的消費記錄和行為習慣，指導用戶正確使用產品和吸取用戶產品反饋意見

　　3.在增值服務端，媽媽去哪兒會不斷建設和完善母嬰育嬰知識板塊，幫助用戶高效獲取信息

　　4.在用戶運營端，借助后臺數(shù)據(jù)云系統(tǒng)幫助門店做用戶服務策略，比如用戶寶寶是1月3日生日，平臺會提前自動提醒門店，再比如寶寶平均一個月游一次泳，那在下次游泳的時候系統(tǒng)可以自動提醒等等。

　　對于媽媽去哪兒的未來，李曉星認為要不斷深耕于產品和服務端，不斷孵化有潛力的自主品牌+構建強有效的直銷渠道，化繁為簡，讓產品流轉更高效，讓終端用戶更開心，給產業(yè)各方帶來新的產業(yè)機會。

　　而找到未來發(fā)展突破口的企業(yè)，也將勢必成為母嬰發(fā)展的機會所在。返回華夏嬰童網(wǎng)首頁

（編輯：華夏孕嬰童招商網(wǎng)）