提起國內(nèi)的飲料行業(yè)，很多朋友第一時間想起的就是娃哈哈、農(nóng)夫山泉等飲料品牌，而在最近幾年的時間里，國內(nèi)的飲料行業(yè)也迎來了快速的發(fā)展，還涌現(xiàn)出了越來越多的飲料品牌，而日本有一個飲料品牌，已經(jīng)進入國內(nèi)市場16年了，但人們卻一直認為是國內(nèi)品牌，它就是養(yǎng)樂多。

　　說起養(yǎng)樂多，相信不少朋友都喝過，也是非常熟悉的飲料品牌之一了，作為一款乳酸菌飲料，養(yǎng)樂多已經(jīng)在國內(nèi)市場占據(jù)了一定的市場份額，根據(jù)相關(guān)報道，養(yǎng)樂多東成立至今，已經(jīng)發(fā)展80多年了，但截止到目前，一直沒有換過包裝，也從來不打折銷售，但卻發(fā)展得越來越好，并成為了最受消費者喜愛的飲料品牌之一，在中國發(fā)展多年之后，養(yǎng)樂多在國內(nèi)市場每年可以輕松賺走65億元，每天可以賣出750萬瓶，足以可見養(yǎng)樂多在國內(nèi)乳酸菌市場的影響力。

　　而養(yǎng)樂多的董事長在接受采訪的時候，還公開表示，養(yǎng)樂多進入中國市場已經(jīng)17年了，最初的時候，每天只能賣出6萬瓶左右，但現(xiàn)如今已經(jīng)翻了十幾倍了，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，養(yǎng)樂多在國內(nèi)市場，平均一分鐘就能邁出5200多瓶了，而在全球市場，養(yǎng)樂多也占據(jù)了一定的市場份額，已經(jīng)覆蓋了全球39個國家和地區(qū)，每天的平均銷量更是達到了4000多萬瓶，不難發(fā)現(xiàn)，近幾年飲料市場推陳出新的速度非�？�，不少飲料企業(yè)還在不斷地推出新的飲品，但一成不變的養(yǎng)樂多卻能夠發(fā)展起來，這是為什么呢?

　　其實，相比眾多的飲料品牌，在資金、資源、技術(shù)等方面，都沒有任何的優(yōu)勢，但養(yǎng)樂多卻能夠始終如一，不攀比，堅持做好自己，不漲價也不打折銷售，這可能就是養(yǎng)樂多成功的原因，僅僅只占據(jù)了不到5%的市場份額，但全球的人口數(shù)量卻非常龐大，同時，養(yǎng)樂多能夠?qū)崿F(xiàn)增長，也離不開養(yǎng)樂多的銷售模式，根據(jù)相關(guān)報道，最初養(yǎng)樂多進入國內(nèi)市場的時候，并沒有選擇一定的銷售渠道，而是建立了一支“娘子軍”，并開啟了家庭配送的服務(wù)模式，也正是這樣的服務(wù)模式，帶領(lǐng)養(yǎng)樂多實現(xiàn)了由弱到強。

　　最初的時候，每個區(qū)域只能有一位“養(yǎng)樂多媽媽”，不僅給予了一定的保底薪資，還給予了近50%左右的利潤，而“養(yǎng)樂多媽媽”也完成了最后一公里的服務(wù)，正是這樣的服務(wù)模式，使得養(yǎng)樂多很快就在國內(nèi)市場站穩(wěn)了腳跟，并實現(xiàn) 了快速的發(fā)展，截止到目前，國內(nèi)市場中還有1500多位“養(yǎng)樂多媽媽”，并服務(wù)了國內(nèi)不少人群。這就是養(yǎng)樂多一年能夠從國內(nèi)市場賺走65億的原因，但讓人驚訝的一點是，很多人都以為養(yǎng)樂多是國內(nèi)品牌。

（編輯：華夏嬰童網(wǎng)）