“份額很小的品牌，我們直接就會(huì)從貨架上撤掉！”
一位湖北母嬰連鎖老板表示，“湖北縣城市場(chǎng)其實(shí)還是很好的，在我們系統(tǒng)里面，有20個(gè)奶粉品牌，自主品牌占到70%。我們會(huì)靈活處理這些品牌，一般觀察了兩個(gè)月，份額實(shí)在很小的，就直接撤掉了。”
誠(chéng)如這位母嬰老板所言，兩湖母嬰市場(chǎng)發(fā)展到一定階段以后，開(kāi)始做起了“減法”，這其中自有他們的一些考慮，不得不說(shuō)的是，這個(gè)市場(chǎng)還是有很大的機(jī)會(huì)。
筆者把兩湖市場(chǎng)的母嬰人的一些做法梳理出來(lái)，歸納為“加、減、乘、除”四連篇，今天為大家呈現(xiàn)兩湖母嬰人“減法篇”。
【動(dòng)銷兩湖】加法篇：4大動(dòng)作加持，生意越難做，母嬰人越瘋狂！
為什么要做減法？
綜合來(lái)看，兩湖母嬰渠道“做減法”的目的通常只有一個(gè)：品牌太多了。
首先，品牌太多，貨架有限，需要將位置優(yōu)先留給那些好的品牌。
好的品牌是什么？
“要么能給帶來(lái)足夠的高毛利的；要么就是足夠省心的，貨上架后，我們什么都不用管的�！�
一位湖南渠道商表示。他今年要做的就是把貨架上那些800克、900克的某省米粉統(tǒng)統(tǒng)清理出去。
“因?yàn)楸旧頉](méi)有什么銷量，廠家更沒(méi)有什么作為，不過(guò)就是占著貨架罷了�！�
更有一些品類，如童車、童床，再堆砌在店里面，可能真的就是雞肋了。
二是，品牌太多，“消費(fèi)者進(jìn)店，其實(shí)是眼花的�！�
曾有一位渠道分享過(guò)一個(gè)案例，寶馬進(jìn)店買束腹帶，各個(gè)價(jià)位、功能款式的都有，一問(wèn)有什么區(qū)別，店員也說(shuō)不上來(lái)，寶媽購(gòu)買的時(shí)候，就完全不知道不知道該怎么選。
于是，他做了一個(gè)調(diào)整：一款最便宜的，一款性價(jià)比最好的，一款高端的。消費(fèi)者很快就能夠從中選出最適合的。
更有湖南渠道也正在將全品類做到這樣，他對(duì)中童調(diào)研組表示，“未來(lái)，我要將商品的sku數(shù)量減到1000個(gè)以下�！�
這讓筆者想到了德國(guó)超市阿爾迪，在阿爾迪里面，洗發(fā)水用不著二十種，衛(wèi)生紙用不著七八種，牙膏用不著五六種。雖然其經(jīng)常更新商品，但是sku也就800多個(gè)，不到1000，其核心就是把每款品類中性價(jià)比最高的產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者。
減法中的“機(jī)會(huì)”
當(dāng)然，有減就會(huì)有增。
正所謂，有舍才有得。做好減法，才有可能做好其他。
因?yàn)�，只有在“斷舍離”的時(shí)候，渠道商才會(huì)認(rèn)真去看看自己的經(jīng)營(yíng)狀況，去研究每個(gè)品牌和品類的銷售增幅，這時(shí)候才是渠道商最了解自己的時(shí)刻。
“我會(huì)更清楚地知道資金和倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該挪出來(lái)，給新的、有潛力的品類和品牌�！�
所以，“減法”中，品牌商依然是有機(jī)會(huì)的。畢竟，這是一個(gè)“優(yōu)中取優(yōu)”的過(guò)程。
由此，本次動(dòng)銷兩湖也將邀請(qǐng)到這些有調(diào)整品類想法的頭部渠道上來(lái)到論壇上，中童愿為品牌商和渠道商搭建一個(gè)交流與共進(jìn)的平臺(tái)，共同研究?jī)珊闶圳厔?shì)，探討兩湖母嬰未來(lái)，升級(jí)服務(wù)模式。
同期，中童傳媒將整合深度走訪兩湖區(qū)域代表性渠道信息，從專業(yè)媒體的角度闡述兩湖母嬰渠道特點(diǎn)，發(fā)布首份專業(yè)&權(quán)威的《B2B兩湖渠道調(diào)研報(bào)告》。
（編輯：中童觀察）