母嬰連鎖如何進入新零售時代?上海致維給出了一個的答案。7月24日，在上海宏泉麗笙酒店，上海致維組織了2018母嬰新零售產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大會，上海致維、阿里湖畔山南基金董事總經(jīng)理盛森先生，騰訊微眾銀行新零售大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)線負責人魏勇先生，穆迪中國前CEO、恒立誠金控基金創(chuàng)始人邵可弟先生，美團點評麗人及親子事業(yè)部總經(jīng)理張晶女士，喜馬拉雅親子兒童事業(yè)部總經(jīng)理周繼銘先生，清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心咨詢總監(jiān)王冠先生，盛大游戲CTO張玉柱先生等多位產(chǎn)業(yè)資本及互聯(lián)網(wǎng)平臺專家;多位傳統(tǒng)零售咨詢專家及來自全國各地兩百多位母嬰連鎖企業(yè)家齊聚一堂，共同揭開了母嬰產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的序章。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的特性是什么?服務(wù)及產(chǎn)業(yè)分工細化!那接下來的母嬰生意怎么做?在這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟里給了這樣幾個場景：

　　母嬰企業(yè)家想拓店、增強服務(wù)、占領(lǐng)區(qū)域市場，專業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本服務(wù)公司為聯(lián)盟內(nèi)商戶提供資本及產(chǎn)業(yè)上下游資源;

　　母嬰企業(yè)家想做強商品，專業(yè)的供應(yīng)鏈金融及采配決策平臺為聯(lián)盟內(nèi)商戶提供支撐服務(wù);

　　當母嬰企業(yè)家手握數(shù)萬的會員想著如何變現(xiàn)時，在聯(lián)盟里可以和大眾點評、美團直接打通，直接串聯(lián)本地吃喝玩樂商家;

　　當母嬰企業(yè)家的消費者下了物流單后蜂鳥配送30分鐘能幫您把商品從門店送到消費者家里，提供線上平臺在二三線城市都不能提供的品質(zhì)服務(wù);

　　當母嬰企業(yè)家想鎖定消費需求，策劃活動一次性賣給消費者24聽奶粉時，但整量價格對消費者決策成本太高。此時騰訊微眾銀行可以為聯(lián)盟內(nèi)商戶提供消費側(cè)信用金融服務(wù)，銀行一次性將24聽奶粉錢給商戶，而消費者只要每月付2聽的奶粉錢給微眾。

　　上海致維智零售平臺圍繞單戶的會員經(jīng)營、門店提效、崗位常態(tài)、采配決策、營銷落地、導購管控等環(huán)節(jié)為零售伙伴提供效率提升的整體解決方案并通過貼身運營服務(wù)幫助伙伴切實落地使用系統(tǒng)，為伙伴賦能。在提效的基礎(chǔ)上連接母嬰商戶、產(chǎn)業(yè)資本、供應(yīng)鏈金融、消費者金融、基于LBS的本地商戶服務(wù)平臺、社會化物流、高品質(zhì)內(nèi)容平臺等，為母嬰零售插上了協(xié)同的翅膀。

　　在這個平臺上，上面所講的場景不再是未來，而是致維已經(jīng)在落地的場景。

　　增強企業(yè)內(nèi)功、為企業(yè)賦能，連接傳統(tǒng)零售和互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)化社會平臺，兩類平臺協(xié)同共同推動母嬰新零售進化，賦能、連接、協(xié)同，這是致維給出的母嬰新零售進化的不一樣的路徑!

（編輯：華夏嬰童網(wǎng)）