年前一次慘烈的鞋廠大火，“燒”出了浙江溫嶺一場大規(guī)模的鞋業(yè)整頓。當(dāng)?shù)卣畯娭脐P(guān)停4000多家鞋企。
浙江溫嶺與福建晉江、廣東東莞一樣，均是中國知名的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，從這里生產(chǎn)的各式鞋履，行銷到海內(nèi)外各地。這些小作坊式鞋企，早年間依靠勤勞吃苦、薄利多銷逐步完成了原始積累，但在商業(yè)文明勃興的現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系下，簡陋的設(shè)施、粗放的管理、高強度的勞動、對環(huán)保的忽視、知識產(chǎn)權(quán)意識的薄弱，變得越來越不合乎時宜。
它們的存在令地方政府“愛恨交織”。因為它們既是民營經(jīng)濟的重要建設(shè)力量、當(dāng)?shù)谿DP的重要貢獻者，卻又多多少少給當(dāng)?shù)厣鐣芾怼爸圃臁甭闊婕鞍踩[患、勞資矛盾、污染環(huán)境、品牌侵權(quán)、惡性競爭等問題。
奪取了十多條人命的大火事故，仿佛一樁“黑天鵝事件”，突然打斷了地方與鞋商之間對各類隱患的心照不宣以及相安無事的平衡。官方發(fā)動了一場“以整頓倒逼轉(zhuǎn)型”的社會保衛(wèi)戰(zhàn)和經(jīng)濟升級戰(zhàn)。事實上，大火并非毫無征兆的“黑天鵝”，若非大火，也可能發(fā)生其它危機事件；若非此刻發(fā)生，也可能在彼時到來，因為轉(zhuǎn)型的必然，一直隱含在溫嶺產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的先天不足中，更隱含在打造中國經(jīng)濟升級版的時代命題中。
拖延也許會有不少鞋企得以茍延殘喘，但也會有更多的隱患相繼爆發(fā)，政府將疲于應(yīng)付。此次溫嶺政府也是下了大決心，欲借此契機打破“口號大動作小”的轉(zhuǎn)型困境，跳出“逐小利吃大虧”的作繭自縛，打造一個現(xiàn)代高端的、經(jīng)濟效益與社會效益俱佳的“鞋業(yè)之都”。
溫嶺政府這種斷臂求生的改革決心值得肯定，同時要指出，方式應(yīng)該更加人性化，講究溝通，做好安頓方案，做好政策引導(dǎo)，符合經(jīng)濟規(guī)律和人心的接受范圍。轉(zhuǎn)型升級是為了更好地打開局面，應(yīng)該按照利益最大化、代價最小化的原則進行。
轉(zhuǎn)型升級在火災(zāi)的催化下盡管尤為迫切，卻也不可能按照想象瞬間完成，而要有一個充分的科學(xué)論證，探索出適合鄉(xiāng)情的合作經(jīng)營模式和監(jiān)督管理流程。
（編輯：七寶）