新品牌成立初期，所需投入甚大，對(duì)于缺乏實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能出現(xiàn)兩手抓不住的后果。這時(shí)需要企業(yè)主擁有明確的發(fā)展規(guī)劃。

一個(gè)尚未成熟的品牌面臨著很多挑戰(zhàn)，如果沒(méi)有把原有的品牌、原有的蛋糕守住，又分散精力、團(tuán)隊(duì)、資金去負(fù)責(zé)另外的品牌，是沒(méi)有必要的。只有鞏固了主品牌主領(lǐng)域，將品牌價(jià)值塑造成功后，才會(huì)推出下一個(gè)品牌。

業(yè)內(nèi)人士稱，多品牌有利于提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)給每一個(gè)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，可以有效的占據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，壯大企業(yè)的力量，使其更有競(jìng)爭(zhēng)力。但實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)一定要做好新舊品牌的定位與規(guī)劃。

多元化戰(zhàn)略也是一把雙刃劍。多元化戰(zhàn)略為鞋企創(chuàng)造了許多出乎意料的市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)推行多元化戰(zhàn)略而獲得成功的鞋企不勝枚舉，但不可否認(rèn)它也存在隱患。由于企業(yè)的戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，鞋企不得不投入許多人力、物力和財(cái)力等各種資源，這難免會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，同時(shí)運(yùn)作跨度大，力量就越分散，控制力就越弱。當(dāng)許多產(chǎn)品使用同一品牌，其品牌關(guān)聯(lián)度大，一旦某種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，將產(chǎn)生“株連”效應(yīng)，危及其它產(chǎn)品或領(lǐng)域，還有可能會(huì)失去核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，損害原有品牌的高質(zhì)量形象，影響整個(gè)品牌的聲譽(yù)。

實(shí)際上，不少泉州兒童用品企業(yè)已經(jīng)走上多品牌之路。不少企業(yè)通過(guò)多個(gè)品牌的獨(dú)立運(yùn)作，為自己帶來(lái)了更大的市場(chǎng)收益。多品牌運(yùn)作存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如果運(yùn)作不得當(dāng)，很容易出現(xiàn)‘搶食’現(xiàn)象。

（編輯：七寶）