母嬰品牌連鎖店經(jīng)營模式是目前最成功的經(jīng)營模式，由于其門檻、成本低備受歡迎，但是眼下的競爭是異常的激烈，或?qū)A來一個決勝的階段。
“孕嬰童用品店遍地開花，目前已經(jīng)趨于飽和，未來兩三年是本土行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，最多再過5年時(shí)間，行業(yè)的格局將顯現(xiàn)�！苯瘅胴愗惪偨�(jīng)理王若曉表示，隨著行業(yè)的發(fā)展，孕嬰童用品店走向連鎖是必然趨勢。
業(yè)內(nèi)人士分析，對于孕嬰童行業(yè)來說，雖然夫妻店有成本上的優(yōu)勢，但這個優(yōu)勢是階段性的。隨著行業(yè)逐步走向成熟、競爭日益加劇，其不規(guī)范化的操作模式已難以適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展，規(guī)范化經(jīng)營的連鎖模式是行業(yè)的發(fā)展趨勢，因?yàn)樾袠I(yè)在發(fā)展，且消費(fèi)者的素質(zhì)及購買力都在提升。
只是，走上規(guī)范化的連鎖之路并非就此一勞永逸。幾家連鎖店企業(yè)的負(fù)責(zé)人紛紛坦言，行業(yè)競爭日益白熱化，壓力與日俱增。
據(jù)了解，因?yàn)樵撔袠I(yè)的目標(biāo)客戶很明確，就是懷孕生子的這一部分人群，但是做宣傳的時(shí)候，很難找到準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶群，只能采取廣撒網(wǎng)的方式，因此推廣費(fèi)用很高，面向5萬人的宣傳推廣，可能只有5000人是有效推廣。
“店鋪單純靠銷售產(chǎn)品是很難支撐的�！睒I(yè)內(nèi)人士均表示，孕嬰童用品店的經(jīng)營要多開拓思路，除了增加客戶流量之外，增加增值服務(wù)維持客戶的需要度，越來越成為經(jīng)營的重要一環(huán)。
業(yè)內(nèi)人士指出，在顧客的培育上除了增加增值服務(wù)，在客源的引流上也應(yīng)該多做嘗試，該行業(yè)市場格局尚未成熟之前，孕嬰童用品店的消費(fèi)者主要集中在商超，因此在顧客的引流上，行業(yè)不僅是“引進(jìn)來”，還應(yīng)該“走出去”。
母嬰品牌連鎖店的未來該怎么走，這是一個很嚴(yán)重的問題，嚴(yán)重影響著母嬰用品的未來。
（編輯：海賊王）