在過去2013年，對于我國的乳業(yè)來說是比較動蕩的一年，有人笑稱行業(yè)不息，折騰不斷，說起來是危機，說不定也是發(fā)展的機遇。
2013年國內(nèi)乳業(yè)發(fā)生了很多企業(yè)兼并、整合事件，諸如蒙牛收購雅士利，伊利參股輝山，圣元收購育嬰博士，雅泰控股寶樂滋等，一時間國內(nèi)乳業(yè)風起云涌，兼并不斷。這不僅響應了國家乳業(yè)新政的要求，也是中國乳業(yè)市場發(fā)展的必然趨勢。
雅泰乳業(yè)和寶樂滋順應國家新政和市場發(fā)展趨勢，強強聯(lián)合創(chuàng)建一個新的羊奶領軍品牌，這標志著中國羊奶行業(yè)打響了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合的第一槍。人們常說：“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點上。”
中國羊奶行業(yè)從萌芽期發(fā)展至今，已經(jīng)涌現(xiàn)出關山、御寶、雅泰、寶樂滋、羊奶100、朵恩、紐貝斯特、智冠、美力源、諾惟優(yōu)和圣唐等一大批知名的羊奶品牌。不過在羊奶行業(yè)高速發(fā)展的同時，也引來不少質(zhì)疑。由于我國的市場經(jīng)濟起步較晚，發(fā)展時間較短，很多行業(yè)無不走了一條從野蠻生長到規(guī)范化發(fā)展的中國式行業(yè)成長之道。
在眼下中國乳業(yè)這一特殊環(huán)境下，正如國父孫中山所言：“天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡�！蔽ㄓ懈淖儾拍軌蛏�。雅泰和寶樂滋洞察到中乳業(yè)的發(fā)展變化趨勢，強強聯(lián)合，成功打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈整合之路，為寶樂滋品牌的發(fā)展打下一個穩(wěn)固的基礎。
其實企業(yè)也是如此。無論是做什么，在人生和行業(yè)的關鍵路口，選擇就顯的至關重要。
（編輯：七寶）