因?yàn)橥b市場(chǎng)的前景相當(dāng)可觀(guān)，所以現(xiàn)在的童裝代理商也越來(lái)越多。來(lái)自華夏孕嬰童招商網(wǎng)的信息顯示：就國(guó)內(nèi)的童裝市場(chǎng)來(lái)看，整個(gè)童裝行業(yè)呈現(xiàn)“碎片化”競(jìng)爭(zhēng)格局，目前仍處于跑馬圈地的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期，童裝品牌集中度不高。未來(lái)國(guó)內(nèi)童裝業(yè)可能將會(huì)迎來(lái)一次洗牌，童裝行業(yè)的新領(lǐng)袖品牌也可能由此產(chǎn)生。
對(duì)于專(zhuān)注童裝業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)洗牌加劇既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。如何在這個(gè)好似“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”的階段獲得更好的發(fā)展呢？這是每一個(gè)童裝企業(yè)亟待解決的命題。戰(zhàn)略決定生存，影響發(fā)展必須重視。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，這應(yīng)用到那個(gè)行業(yè)哪家企業(yè)都是適用的。在童裝市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的時(shí)刻，對(duì)于每一個(gè)童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想把握機(jī)會(huì)決勝未來(lái)，就必須做好創(chuàng)新，童裝企業(yè)如此，童裝代理商也如此。
華夏孕嬰童招商網(wǎng)新聞報(bào)導(dǎo)：進(jìn)入2012年，中國(guó)童裝市場(chǎng)需求總額大幅上升，但品牌數(shù)量卻急劇減少。由此我們看到，如果此時(shí)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)性的品牌出現(xiàn)，那么它將締造不可復(fù)制的成功。
曾經(jīng)在《定位》中看過(guò)這樣的案例：有人做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：有一次可口可樂(lè)的配方不小心被泄露，有一個(gè)拿到配方的人要與可口可樂(lè)人做交易：你給我錢(qián)，我把配方還給你，否則我就要生產(chǎn)，沖擊你的市場(chǎng)。可口可樂(lè)人講，你可以去生產(chǎn)，但是只要你不叫可口可樂(lè)，消費(fèi)者就不會(huì)買(mǎi)你的帳。在這里，消費(fèi)者已經(jīng)不是在買(mǎi)飲料，而是在買(mǎi)可口可樂(lè)。而這，就是品牌的力量。品牌已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，這已經(jīng)是業(yè)界的共識(shí)，專(zhuān)家有評(píng)論說(shuō)：一流的企業(yè)做品牌，二流的企業(yè)做服務(wù)，三流的企業(yè)做產(chǎn)品。可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)擁有自己的優(yōu)質(zhì)品牌，多么重要。
總而言之，對(duì)于童裝企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，樹(shù)立自己的品牌，也是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。品牌是消費(fèi)者心目中對(duì)企業(yè)的感知與印象。對(duì)企業(yè)來(lái)講，最重要的不是你自己認(rèn)為你的品牌如何，關(guān)鍵是要讓消費(fèi)者正確認(rèn)知你的品牌。消費(fèi)者對(duì)于你企業(yè)品牌印象很重要，在童裝企業(yè)的發(fā)展中，一個(gè)童裝品牌如果深受廣大家長(zhǎng)喜歡和信賴(lài)的話(huà)，那么它的發(fā)展道路就會(huì)較之于其它品牌，更加一番風(fēng)順些。
（編輯：灰太狼）