國(guó)外品牌廠(chǎng)家紛紛登陸中國(guó)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)品牌被“打敗”，越來(lái)越多的國(guó)外產(chǎn)品出現(xiàn)在了我們的日常生活當(dāng)中，而奶粉行業(yè)的貝因美，也正朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。
    英特爾用高科技“點(diǎn)沙成金”，將普通的沙子做成芯片，憑借的是技術(shù)；麥當(dāng)勞用“洋快餐”霸占中國(guó)市場(chǎng)，將漢堡搬上了華人的餐桌，憑借的是服務(wù)；可口可樂(lè)用獨(dú)一無(wú)二的口感，吸引了無(wú)數(shù)的忠誠(chéng)消費(fèi)者者，憑借的是不可復(fù)制的配方。
    每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力并進(jìn)行模式創(chuàng)新。沒(méi)有核心資源，就沒(méi)有發(fā)展的基礎(chǔ)。而沒(méi)有模式創(chuàng)新，就只能停滯不前�！昂诵臑橥�，模式至上�！比绻�要為這句話(huà)尋找一個(gè)詮釋的企業(yè)案例，那么有育嬰專(zhuān)家之稱(chēng)的嬰童企業(yè)貝因美應(yīng)該是個(gè)典型。
    “成功生養(yǎng)教”原創(chuàng)體系打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
    創(chuàng)業(yè)似乎并不難，然而難的是找到適合企業(yè)自身的創(chuàng)新模式。這決定著企業(yè)以后發(fā)展的方向。貝因美將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位為“生養(yǎng)教綜合解決方案和服務(wù)提供商”。該模式的基礎(chǔ)便是“成功生養(yǎng)教”理論體系。成功生養(yǎng)教體系是貝因美文化、貝因美經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本支點(diǎn)，為貝因美日后的快速發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。
    早在1992年，貝因美原創(chuàng)的“成功生養(yǎng)教”理論體系就見(jiàn)雛形。在此理念的促使下，貝因美以嬰幼兒配方米粉一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)鎖定在長(zhǎng)三角地區(qū)。之后，它又向市場(chǎng)推出嬰兒輔助食品。1997年，貝因美開(kāi)始推出嬰幼兒配方奶粉。2000年是最關(guān)鍵的一年，貝因美以實(shí)踐"成功生養(yǎng)教"理念為業(yè)務(wù)擴(kuò)張目標(biāo)，不斷補(bǔ)充和定義產(chǎn)品群與業(yè)務(wù)群。胎教產(chǎn)品、孕婦用品、嬰幼兒食品、服裝、玩具…總之，傳統(tǒng)的以專(zhuān)業(yè)定義行業(yè)的做法都被貝因美突破了。
    貝因美以成功生養(yǎng)教作為拓展業(yè)務(wù)的唯一原則，實(shí)現(xiàn)規(guī)模成長(zhǎng)，逐漸從一個(gè)嬰幼兒產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)型成為服務(wù)供應(yīng)商，從剛創(chuàng)業(yè)時(shí)嶄露頭角到發(fā)展為中國(guó)嬰童行業(yè)的領(lǐng)軍者。如今，貝因美一路披荊斬棘，開(kāi)拓出一條中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)的光明大道，全力邁向中國(guó)嬰童生養(yǎng)教的全案解決者。
    持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)度獲取“基業(yè)長(zhǎng)青”動(dòng)力
    對(duì)于快速消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，“產(chǎn)品”和“服務(wù)”就仿佛是企業(yè)這架“飛機(jī)”的“雙翼”。二者只有齊頭并進(jìn)，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)度，才能獲取“基業(yè)長(zhǎng)青”的動(dòng)力。
    2010年底，貝因美奶粉愛(ài)+系列產(chǎn)品走出大陸，通過(guò)香港最嚴(yán)格的STC檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)軍香港市場(chǎng)，與眾多“洋品牌”在國(guó)際舞臺(tái)上展開(kāi)角逐。此舉讓不少大陸和香港消費(fèi)者對(duì)貝因美品牌青睞有加。而愛(ài)+系列奶粉主打的“專(zhuān)為中國(guó)寶寶研制”等產(chǎn)品訴求，更是滿(mǎn)足了不少消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度的需求。
    當(dāng)然，貝因美深知，企業(yè)以“育嬰專(zhuān)家”作為品牌定位，不僅要求產(chǎn)品達(dá)到一定的專(zhuān)業(yè)度，更對(duì)育嬰服務(wù)提出更高的要求。
    在成功生養(yǎng)教理念的指導(dǎo)下，生養(yǎng)教咨詢(xún)服務(wù)中心在2003年成立，秉承著全心全意幫助中國(guó)寶寶健康成長(zhǎng)的原則，從生育、養(yǎng)育、教育等多個(gè)層面為中國(guó)寶寶的健康成長(zhǎng)提供全方位的服務(wù)。一直以來(lái)，生養(yǎng)教咨詢(xún)服務(wù)中心以通俗易懂的育嬰講座、時(shí)尚新穎的孕婦活動(dòng)、輕松愉快的親子游戲等活動(dòng)形式，將貝因美成功生養(yǎng)教育兒理念傳播到廣大家長(zhǎng)心中。
    貝因美擁有一支資歷豐厚的專(zhuān)家隊(duì)伍，向全國(guó)家長(zhǎng)傳播貝因美成功生養(yǎng)教育兒知識(shí)，幫助父母逐漸了解并建立了科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代育嬰觀(guān)念，引導(dǎo)父母成功把握孩子成長(zhǎng)關(guān)鍵期，在日常生活中全面培養(yǎng)孩子的健全人格。這種面對(duì)面的交流方式受到了各地家長(zhǎng)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。
    貝因美相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“惟有愛(ài)而不寵和成功生養(yǎng)教，才能為孩子鋪就成功人生的基石，從而才有國(guó)家和民族的未來(lái)。貝因美堅(jiān)持全心全意幫助中國(guó)寶寶健康成長(zhǎng)的原則，不僅提倡生產(chǎn)科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)、安全、適口的嬰幼兒食品和健康、舒適的嬰童用品，更從中國(guó)年輕父母對(duì)子女的關(guān)愛(ài)出發(fā)，廣泛推廣成功生養(yǎng)教理念。為此，貝因美攜手更多國(guó)內(nèi)外生育、養(yǎng)育、教育方面的專(zhuān)家，不斷提升、擴(kuò)大育嬰專(zhuān)家團(tuán)的規(guī)模，更深層次的探索成功生養(yǎng)教科學(xué)理念，為中國(guó)寶寶的健康成長(zhǎng)提供更全面、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
    在貝因美看來(lái)，成功生養(yǎng)教推廣不僅關(guān)系個(gè)體獲得成功人生，更關(guān)系到家庭幸福，以及民族的前途與未來(lái)。依托專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的育嬰專(zhuān)家團(tuán)資源，秉承全心全意幫助中國(guó)寶寶健康成長(zhǎng)的理念，貝因美通過(guò)不斷提升育嬰專(zhuān)業(yè)度來(lái)獲取基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力。
    結(jié)語(yǔ)：
    商海沉浮，鷹擊長(zhǎng)空。企業(yè)只有憑借不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷超越一個(gè)又一個(gè)巔峰。從產(chǎn)品到服務(wù)，從生育、養(yǎng)育到教育，貝因美以成功生養(yǎng)教體系為“核心”，以專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)為“雙翼”，持續(xù)構(gòu)建“生養(yǎng)教綜合解決方案和服務(wù)提供商”的發(fā)展模式，逐步實(shí)現(xiàn)從中國(guó)嬰童行業(yè)領(lǐng)跑者向成功生養(yǎng)教全案解決者的跨越。

（編輯：灰太狼）