不管做哪一行業(yè)，都要考慮這個(gè)市場(chǎng)空間，玩具店也是如此，做好一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式和管理方法都有很大的幫助！
　　“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”是個(gè)顛撲不破的真理，玩具店作為小本創(chuàng)業(yè)的首選，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無比激烈，因此，創(chuàng)業(yè)者在投資時(shí)一定要多方考慮，做周密的調(diào)查和策劃，尤其是玩具店的選址和周邊商圈調(diào)查更應(yīng)慎重，因此，在開玩具店前做一系列的調(diào)查是非常必要的。
　　玩具店市場(chǎng)調(diào)查的要素不僅包括店鋪所在地人口發(fā)布情況，附近聚集的單位性質(zhì)、工作性質(zhì)，本區(qū)域消費(fèi)能力、習(xí)慣等，公平要調(diào)查店鋪商圈內(nèi)有無同類店鋪，若有，要調(diào)查其生意好環(huán)。越深入了解目標(biāo)客層，在店鋪定位時(shí)便愈能投其需要與喜好。 。在充分了解商圈情報(bào)、商業(yè)布局、市政規(guī)劃以及消費(fèi)者購買習(xí)性的基礎(chǔ)上選址，才能進(jìn)行科學(xué)有效的決策。歸納起來，玩具店市場(chǎng)調(diào)查要素包括五個(gè)方面：

　　一、深入研究當(dāng)?shù)卣��?/strong>
　　目標(biāo)城市的當(dāng)?shù)卣�策，如招商引資、金融政策和稅收政策等。很多經(jīng)銷商在進(jìn)入某個(gè)城市調(diào)查市場(chǎng)時(shí)，往往注重行業(yè)市場(chǎng)和目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的調(diào)查，而忽略了對(duì)當(dāng)?shù)卣�策的深入研究，在�?dāng)前“一切以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心”的大形勢(shì)下，各大城市都在積極招商引資，各種優(yōu)惠政策層出不窮，如工商局有“綠色通道”辦證通道，稅收部門有稅收優(yōu)惠政策、金融部門有融資借貸政策，這些對(duì)經(jīng)銷商的未來經(jīng)營(yíng)都有很大的關(guān)系。
　　二、清楚城市人口結(jié)構(gòu)狀況
　　目標(biāo)城市的人口結(jié)構(gòu)狀況，包括人口年齡結(jié)構(gòu)、家庭戶數(shù)及家庭結(jié)構(gòu)等，尤其是有孩子家庭的比例。一個(gè)城市是否充滿活力，從人口的年齡結(jié)構(gòu)就可以看出端倪。一般來說，中青年人口數(shù)量相對(duì)較大的城市，其消費(fèi)能力就更強(qiáng)，我們可別指望老大爺、老大媽們掏出大把的鈔票去購買三四百元的高科技玩具，而那些還在含著奶瓶的“小太陽”則是兒童玩具店最直接的顧客。
　　三、調(diào)查人均收入水平和消費(fèi)習(xí)慣
　　目標(biāo)城市居民的人均收入水平和消費(fèi)習(xí)慣。居民的收入水平不高，就意味著他們的開支有限，而國(guó)人節(jié)儉意識(shí)普遍比較強(qiáng)，即便收入不錯(cuò)，但他們還是不會(huì)把錢花在他們認(rèn)為“沒必要”的地方，比如有些家庭會(huì)在孩子的衣食住行上大把花錢，卻把玩具消費(fèi)看作是浪費(fèi)。有的城市消費(fèi)者收入水平雖然不錯(cuò)，但消費(fèi)者喜歡把錢花在吃喝拉撒、衣著打扮、旅游休閑方面，只要喜歡，買高檔玩具更不在話下。不管怎么樣，經(jīng)銷商在進(jìn)入某個(gè)城市前，都要先走訪一下，聽聽商家對(duì)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的評(píng)價(jià)。
　　四、計(jì)算市場(chǎng)狀況是否飽和
　　玩具店在開業(yè)之前，要調(diào)查好一目標(biāo)城市的市場(chǎng)迎合程度，如果市場(chǎng)已經(jīng)能夠飽和，就不利于進(jìn)入。而調(diào)查市場(chǎng)飽和程度的主要從幾個(gè)方面進(jìn)行，包括：店面方圓2公里范圍內(nèi)的玩具店共有幾個(gè)，都是什么類型的玩具店。店面區(qū)域內(nèi)的人群主要以哪些為主，是高消費(fèi)白領(lǐng)群體還是其他人群。店面區(qū)域內(nèi)人口數(shù)量大概有多少等。
　　五、熟知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　目標(biāo)城市的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況調(diào)查。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷模式、網(wǎng)點(diǎn)布局、產(chǎn)品組合、盈利模式、促銷策略、價(jià)格定位和服務(wù)等各方面進(jìn)行全面、深入的調(diào)查，有助于經(jīng)銷商“知彼”，以便從容應(yīng)對(duì)。投資者要調(diào)查的競(jìng)爭(zhēng)店內(nèi)容很多，其中主要內(nèi)容包括、賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)查、商品結(jié)構(gòu)調(diào)查和商品的價(jià)格線調(diào)查。賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)查主要是為了給新店賣場(chǎng)布局提供參考，調(diào)查重點(diǎn)包括競(jìng)爭(zhēng)店賣場(chǎng)使用面積、場(chǎng)所、銷售體制等。賣場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)查可由店長(zhǎng)和店員共同負(fù)責(zé)，以便于共同研討。如果附近的店鋪與新店在經(jīng)營(yíng)品種以上有相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，那便于顧客購買，進(jìn)而促進(jìn)本店鋪的銷售。調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)店的商品構(gòu)成，著重是要對(duì)主要商品開展深入調(diào)查，其中的商品是重點(diǎn)。此項(xiàng)調(diào)查可以由采購人員負(fù)責(zé)。商品的價(jià)格調(diào)查是對(duì)常備商品價(jià)格線進(jìn)行調(diào)查，以此作為新店商品的定價(jià)參考。這項(xiàng)調(diào)查通常由采購人員與銷售人員負(fù)責(zé)，針對(duì)陳列商品價(jià)格占營(yíng)業(yè)額或毛利額比例較大的商品進(jìn)行調(diào)查。
　　玩具店籌劃前期，需要調(diào)查的項(xiàng)目很多，創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)一時(shí)找不著頭序，其實(shí)，市場(chǎng)調(diào)查沒有那么復(fù)雜可怕，只要找到了方法，一切都會(huì)迎刃而解。在這里給大家推薦明察暗訪的4種策略：
　　一、查閱現(xiàn)有資料
　　一般來說，每個(gè)城市都有統(tǒng)計(jì)年鑒，這是反映城市年度全貌的“百科全書”，只要查閱年鑒，城市規(guī)劃、城市建設(shè)、固定資產(chǎn)投入、房地產(chǎn)開發(fā)、人口數(shù)量及結(jié)構(gòu)變化、城市人均收入等這些基本上都可以找到，經(jīng)銷商可以先上互聯(lián)網(wǎng)去查詢，這是比較便捷的途徑，如果沒有找到，再到該城市的公立圖書館、城市統(tǒng)計(jì)部門查閱。
　　二、走訪招商局
　　為什么要走訪招商局而不是其他部門呢？一方面是因?yàn)檎猩叹至私獾男畔⑾鄬?duì)全面，另一方面是他們大多有招商任務(wù)，對(duì)于送上門的投資者，真是“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫”，他們一般都愿意全力以赴提供各項(xiàng)服務(wù)。
　　三、暗訪同行商家
　　要了解同行商家是比較困難的，一般只能采取暗訪形式，經(jīng)銷商可以以消費(fèi)者的身份前往目標(biāo)商家門店。
　　四、拜訪童嬰用品專賣店
　　童嬰用品店與玩具店的目標(biāo)消費(fèi)者相同，卻不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，經(jīng)銷商可以直接表明身份，告訴對(duì)方調(diào)查目的，只要經(jīng)銷商詢問方法得當(dāng)，童嬰用品專賣店主一般還是比較愿意透露一些情報(bào)的。