在電子商務(wù)如此盛行的今天，相信網(wǎng)購對于所有人來說都已經(jīng)不再陌生。當(dāng)下幾大代表性的B2C平臺（如淘寶商城、京東商城、當(dāng)當(dāng)和蘇寧易購）則更是人們?nèi)藗兙W(wǎng)購時的首選。在網(wǎng)上商城為搶占市場而大打價格戰(zhàn)的時候，垂直電商不知道什么時候走進入人們的視線。最初，垂直電商的良好發(fā)展，很是被一批業(yè)內(nèi)人士預(yù)計為將來電商界的一枝獨秀。但是結(jié)果卻不盡人意。
以專注母嬰用品的網(wǎng)上商城——紅孩子的發(fā)展為例。據(jù)百度資料得知：紅孩子成立于2004年3月。這個線上母嬰商城主營以母嬰、化妝、食品、家居、保健、廚電等品類為主的商品，共5萬多種類別。是中國最大的孕嬰媽媽安心購物網(wǎng)站，為孕嬰媽媽和寶寶們提供專業(yè)、安全的商品與服務(wù)。
成立之初，紅孩子商城以其獨特的垂直化模式深受業(yè)內(nèi)人士的看好與青睞，但不想，新聞消息報道：2012年7月18日，紅孩子虧損嚴(yán)重，幾大投資方被套牢。
蘇寧易購否認(rèn)將收購紅孩子。
不管有沒有被收購，紅孩子母嬰商城巨幅虧損是事實。近日，關(guān)于紅孩子母嬰商城平臺堪憂、生死未卜的消息，一度盛傳。曾幾何時紅孩子母嬰商城也是業(yè)內(nèi)各電商平臺大佬欣羨的對象，它以高達(dá)300%的年增長率讓業(yè)內(nèi)人士眼前一亮，并被認(rèn)為是最有可能率先上市的母嬰電子商務(wù)公司。據(jù)公開資料顯示，2008年紅孩子的銷售收入逼近10億元，2009年與2010年已增長到15億元左右。然而從2011年開始，紅孩子的業(yè)績開始退步，今年更是被曝虧損。
有業(yè)內(nèi)人士分析，紅孩子母嬰商城的巨幅虧損原因在于：一是高管團隊不穩(wěn)定，缺少企業(yè)家精神。紅孩子初創(chuàng)團隊的4個人先后有3人離開，資方派駐的高管人員流動性也很大，沒有形成具有持續(xù)戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊。這嚴(yán)重妨害了尚處于快速成長期的紅孩子未借中國電子[0.57 0.00%]商務(wù)爆發(fā)之勢快速增長、實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
二是缺少精細(xì)化的管理。“我曾經(jīng)接觸過多個原紅孩子員工，他們對內(nèi)部管理都有所抱怨，如對供應(yīng)商品質(zhì)的控制薄弱，內(nèi)部裙帶管理嚴(yán)重等�！卑陥D告訴記者。
三是經(jīng)營不專注，戰(zhàn)略上過于貪婪。紅孩子從目錄郵購起家，專注于母嬰用品，積累了一定的客戶群�？珊髞砑t孩子不僅介入信用卡分期郵購業(yè)務(wù)，還盲目擴充品類以期實現(xiàn)平臺化轉(zhuǎn)型，結(jié)果分期郵購業(yè)務(wù)停止，平臺化轉(zhuǎn)型也不盡如人意�！钡珶o論是團隊的不穩(wěn)定、管理的不合實際，還是慘遭擴張之痛。紅孩子母嬰商城的折戟電商，都說明了一個問題，就是整個母嬰市場競爭的慘烈。因為品牌眾多，原本藍(lán)海的市場格局如今已經(jīng)是一片火熱的紅海。為求生存只能采取價格是多家電商企業(yè)通用的戰(zhàn)術(shù)。但這一行為也會帶來非常嚴(yán)重的后果。
（編輯：灰太狼）