回首著來九鼎的時光，彈指一揮間，已有一年有余，其中摻雜著或多或少的丟失、收獲。丟失著朦朧的青澀，收獲著小小成長的喜悅。

我是邯鄲九鼎的一名品管員。顧名思義工作范疇屬于對飼料整個生產(chǎn)過程質(zhì)量的監(jiān)督和提升。說起質(zhì)量對企業(yè)的影響，作為初出茅廬的晚輩，在大的認(rèn)知和理解上談不上有所體悟，但給我印象最深刻的畫面是海爾集團的董事長張瑞敏砸冰箱的故事，這是個家喻戶曉的事，從其帶來公司首期走上世界舞臺的不菲業(yè)績來看，這也警示著企業(yè)生存的脊柱在于好質(zhì)量的把控。對于自己從事著這樣范疇的工作享受著工作帶來快樂的同時，也面臨著工作對自己提出的挑戰(zhàn)和要求。

1、要嚴(yán)把細(xì)節(jié)

剛剛開始從事品管的工作，領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我們說，作為一名品管員，工作上的細(xì)心會很大程度影響你成長的速度。剛開始不明白，漸漸的深有體會。舉個例子：投料口工人在投料過程中發(fā)現(xiàn)大量發(fā)霉結(jié)塊的豆粕，在巡查過程中，我們對原料的儲存質(zhì)量和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性以及原料卸貨過程中監(jiān)督質(zhì)量的把控等進行一一排查，但都沒有找出根本的原因。后來與另一面品管員溝通得知：因為工作的不定性，在原料卸貨過程中雖有跟蹤，但有時對卸貨沒有及時跟蹤。分析得出大量的發(fā)霉結(jié)塊的豆粕因為有的貨車在裝貨前，車底層有打濕現(xiàn)象，沒有采取措施�；蛘咴谶\輸過程中由于篷布沒有蓋緊密，有雨水浸入現(xiàn)象。

2、要全面思考

品管的工作范疇較廣，從到貨原材料質(zhì)量的把控到整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控再到成品出庫質(zhì)量的放行，最后到市場對產(chǎn)品質(zhì)量效果的反饋。在此過程中，如果某個質(zhì)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，要求我們從多方面到單一方面的思考，再而做出從單一層次到多個層次的剔除。從而也形成了一定的問題解決思維模式。

3、要堅持深化

我想任何工作都需要創(chuàng)新，因為我深信，思考、探索后的力量對原來工作模式提是一種新的挑戰(zhàn)和升級。品管的工作也是如此，如果一天，兩天……對自己已經(jīng)掌握的工作程序的重復(fù)，不做出一點提升變動的話，此時的我們相對于工作而已，只是一臺機器。來源：浙江九鼎投資集團有限公司

（編輯：灰太狼）