登康羅能才——注重陳列，打造學(xué)習(xí)型組織
1985年開始在工廠上班，再到百貨商場相繼從事會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、采購、銷售管理。1992年開始自己創(chuàng)業(yè)，羅能才先生最早開了家58平米的嬰童店，第一年銷售了16萬。
與很多人不同，羅能才先生是先引進(jìn)品牌，再創(chuàng)建門店。他稱這是一種形勢所迫的經(jīng)營方式。要打動(dòng)顧客的心，就要做好陳列。所以登康爭取將所有商品都做到完美陳列，也會(huì)向?qū)I(yè)品牌學(xué)習(xí)櫥窗陳列。談到坪效標(biāo)準(zhǔn)，羅能才先生認(rèn)為以200元/平米為目標(biāo)，爭取做到最大。
以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，鑄就了登康對(duì)員工各方而支持的企業(yè)文化，包括學(xué)習(xí)、工作、生活等。馬克思說，最難的就是產(chǎn)品向商品危險(xiǎn)的一躍，跳過去就是商品，跳不過去就是產(chǎn)品。而要完成這項(xiàng)動(dòng)作，就要靠一線員工。
如果各方而都相對(duì)好一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來，就會(huì)成為強(qiáng)大的企業(yè)。不畏懼競爭，不盤剝供應(yīng)商，不欺騙消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
（編輯：灰太狼）