現(xiàn)在的家庭大部分都是獨(dú)生子女，而女人和小孩的錢最好賺，使得市場上跟孕嬰童有關(guān)的項(xiàng)目，都極具發(fā)展錢景，令眾多創(chuàng)業(yè)者垂涎。類似于母嬰加盟店這樣的店鋪現(xiàn)在已經(jīng)滿街都是了，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者真是一大挑戰(zhàn)。怎樣在日益激烈的同行競爭中獲得穩(wěn)健發(fā)展呢？
據(jù)悉，孕嬰童產(chǎn)業(yè)概念包括孕嬰童食品、孕嬰童用品（尿不濕、嬰童床車、奶瓶奶嘴等）、孕嬰童裝、玩具、早教用品等，市場空間較大，“錢”力驚人。
中國孕嬰童研究中心預(yù)測，未來5~10年里，舍得花錢、注重生活品質(zhì)的80后父母們將撐起2萬億元左右的孕嬰童市場，市場潛力頗為壯觀。
據(jù)資料顯示，目前中國嬰幼兒數(shù)量達(dá)1.08億，其中0~歲嬰幼兒保守估計(jì)約為7000萬。在80后父母思想新潮、嬰幼兒早教需求升級(jí)、教育普遍受重視等因素的推動(dòng)下，一輪孕嬰童產(chǎn)品市場“掘金潮”即將引爆。
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國內(nèi)地0~3歲嬰幼兒用品家庭月均消費(fèi)已超過900元，大中城市兒童的每年花費(fèi)達(dá)8000元~10000元。出生率給這一行業(yè)許了一個(gè)龐大的未來，用專家的話說，至少還有10年牛市。
業(yè)內(nèi)人士指出，中國孕嬰童市場需求至少在1萬億元，2015年可達(dá)到2萬億元規(guī)模。而每年中國的新生兒數(shù)量超過了2000萬，預(yù)計(jì)在2015年會(huì)達(dá)到一個(gè)生育高峰，所以孕嬰童整體市場的未來趨勢非常利好。
然而，市場的利好與挑戰(zhàn)并行。國際品牌巨頭陸續(xù)搶占中國孕嬰童市場，而國內(nèi)一些品牌如李寧、361°也通過各種途徑進(jìn)駐孕嬰童市場，紛紛推出自己的兒童產(chǎn)品。孕嬰童行業(yè)這塊巨大的蛋糕，甚至吸引了其他行業(yè)資本的進(jìn)入，越來越多的資本、品牌不斷涌入，市場競爭更為激烈。隨著資本的進(jìn)入，愛嬰島、樂友、貝貝熊等眾多行業(yè)內(nèi)知名零售連鎖不斷擴(kuò)張，1000平米以上的嬰童店花開遍地，嬰童零售業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的繁盛現(xiàn)象，競爭日趨白熱化。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)的母嬰市場領(lǐng)先品牌存在著進(jìn)一步提升市場份額、提高市場集中度的巨大空間。一百多元的奶瓶、二三百元的兒童服裝、甚至五六百元的兒童專用護(hù)膚品……這在十幾年前幾乎不能讓人接受和理解，但隨著大量的80后成長為準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸，這些消費(fèi)主力軍受成長環(huán)境、時(shí)尚敏感度、消費(fèi)意識(shí)等因素的影響，不但注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而且更重視品牌的知名度和對(duì)品牌的認(rèn)同感。這讓母嬰用品市場消費(fèi)產(chǎn)生了質(zhì)的突變，市場迎來了新消費(fèi)主力軍，行業(yè)以快速騰飛的狀態(tài)在發(fā)展。
不過，這個(gè)行業(yè)的錢真的好賺嗎？
記者近日采訪了一位從事孕嬰童用品銷售的張女士，她的孕嬰童用品商店位于漢陽區(qū)某商業(yè)中心。她向該行業(yè)的“錢”景無量潑了一盆冷水。
她說，這個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)看遍地黃金，近看滿地荊棘。很多人覺得這個(gè)行業(yè)門檻不高，但做了才知道，投入是很大的，產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？�，行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間也逐漸收緊。
記者注意到，張女士商店所在的區(qū)域，若僅僅只是站立四周環(huán)視，就能夠看到大大小小一共4家孕嬰童用品商店，可想而知競爭的激烈。
“往前走不遠(yuǎn)還有兩家呢�！睆埮空f，競爭激烈是不可避免的，現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)受到重視，都覺得里面好賺錢，是暴利。其實(shí)暴利只是針對(duì)極個(gè)別產(chǎn)品來說的，它們的利潤率確實(shí)能上到50%左右，但這種產(chǎn)品一天難得賣幾個(gè)。像每天賣得比較多的如奶粉、尿不濕等利潤率都不到10%。
張女士的孕嬰童用品商店所銷售的用品比較全，除了基本的奶粉、尿不濕、玩具、嬰兒車、嬰兒床等用品外，還提供了嬰兒游泳，幼童玩樂設(shè)施的服務(wù)�！艾F(xiàn)在這一行如果光賣產(chǎn)品已經(jīng)不行了，只有這種多元化經(jīng)營，從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)過渡才能是長期”抗戰(zhàn)“的保證。”張女士說。
張女士的商店分一樓和二樓，一樓主要是產(chǎn)品的銷售，而二樓基本上都是服務(wù)設(shè)施。張女士介紹說，目前整個(gè)店的租金一個(gè)月1萬多元，人工平均下來2000元一個(gè)月每人，而該店目前有三個(gè)店員，加上水電及其他辦公耗材的開銷每個(gè)月大概需要20000元左右。
張女士介紹說，她的這個(gè)店每天的營業(yè)額大概8千到1萬，但出售的大部分都是奶粉和尿不濕。
張女士給記者算了筆帳，按每天銷售9000元物品、利潤率15%計(jì)算，每天的利潤大概在1350元左右，那么需要大概15天的時(shí)間可以收回每個(gè)月的成本。而張女士這個(gè)店一共投資了80多萬元，所以如果假設(shè)每天的營業(yè)額和利潤能夠保持不變，需要將近4年收回所有投資的本錢。
但是，在如今這個(gè)市場已經(jīng)被越來越多的人關(guān)注，此類商店近兩年在武漢市遍地開花，幾乎走幾步就能看到一個(gè)類似的商店。照這個(gè)速度發(fā)展下去，未來競爭肯定越來越激烈，而隨之而來的就是價(jià)格透明，利潤下降。
所以，張女士認(rèn)為，4年之內(nèi)能否收回成本應(yīng)該打一個(gè)問號(hào)。
（編輯：阿貍）