芭比神童嬰童以價(jià)格、市場(chǎng)、產(chǎn)品、投資、物流、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)七大優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)嬰童用品市場(chǎng)，讓財(cái)富可復(fù)制！
市場(chǎng)“錢”景
在我國(guó)，16歲以下兒童有3.6億左右，占人口的比重約20%，中國(guó)兒童消費(fèi)已占到家庭總支出的30％左
右全國(guó)0－12歲的孩子每月消費(fèi)總額超過(guò)35億元。近年的十大暴利行業(yè)中，兒童用品行業(yè)是其中之一，童裝尤其突出。
國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)量，近年一直呈上升趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率為26.5％，年童裝消費(fèi)需求量在8億件左右。未來(lái)幾年童裝每年的增幅約為16.7％，上千億元兒童用品市場(chǎng)，總規(guī)模中占據(jù)份額最多的門類，有近1000億元之多。
質(zhì)量高而價(jià)格低的消費(fèi)，是人們追求的目標(biāo)。芭比神童就抓住這樣的消費(fèi)需要，采取了品牌折扣的經(jīng)營(yíng)模式，即保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，也降低了產(chǎn)品的價(jià)格；即滿足了家長(zhǎng)和孩子品牌質(zhì)量的追求，也為家長(zhǎng)省了錢。很多人都沖著它質(zhì)量好、價(jià)格便宜而去，這也就是為什么當(dāng)大商場(chǎng)、大公司都普遍呈現(xiàn)蕭條現(xiàn)象的時(shí)候，它仍能保持生意紅火的原因。一年有超過(guò)1000億元的市場(chǎng)份額被譽(yù)為21世紀(jì)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。如何能從1000億元的"蛋糕"中分得更多的份額？芭比神童選擇了迅速出擊搶占商機(jī)的財(cái)富之路。
芭比神童七大優(yōu)勢(shì)
價(jià)格優(yōu)勢(shì)：總部直接開(kāi)發(fā)生產(chǎn)供貨，質(zhì)量上乘、精致可人，砍掉一切中間環(huán)節(jié)直營(yíng)直銷，物美價(jià)廉。
市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：品牌折扣店風(fēng)格另類、醒目提高購(gòu)物欲望，增強(qiáng)客戶回頭，關(guān)注百姓的需求， 是現(xiàn)代百姓最合適的選擇。
產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：十幾個(gè)系列、上千種產(chǎn)品、可選性大；滿足不同性格、不同品味人群的需求，做工精細(xì)，性價(jià)比高，品質(zhì)有保證�！�
投資優(yōu)勢(shì)：投資僅需兩萬(wàn)元左右，店面選擇性強(qiáng)，任何想立志創(chuàng)業(yè)的人，都能一顯身手。
物流優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的物流配送體系、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；經(jīng)營(yíng)者坐在家里就能點(diǎn)貨，大大降低了進(jìn)貨費(fèi)用，免除旅途之 勞苦�！ �
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，讓投資者充分掌握營(yíng)銷民技能，成功開(kāi)店。公司長(zhǎng)期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難，讓加盟商正常經(jīng)營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：連鎖經(jīng)營(yíng)拓展全國(guó)市場(chǎng)，統(tǒng)一形象、一站式供貨、高度專業(yè)，經(jīng)營(yíng)無(wú)后顧之憂。
芭比神童可復(fù)制的財(cái)富
產(chǎn)品多元化：種類齊全，選擇多樣，滿足不同個(gè)性、不同需求消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。
風(fēng)險(xiǎn)最小化：0保證金、0代理費(fèi)。
廣告專業(yè)化：品牌宣傳廣告重點(diǎn)鎖定央視、衛(wèi)視、期刊雜志、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等；促銷廣告貼近廣大消費(fèi)者，鎖定各地晚報(bào)、晨報(bào)、地方有線電視等
促銷經(jīng)常化：芭比神店面設(shè)計(jì)和VI系統(tǒng)由總部統(tǒng)一提供，全球店面統(tǒng)一。
制造本土化：自主設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，時(shí)時(shí)推出新產(chǎn)品，均以最低價(jià)格授權(quán)各地的投資商終端銷售，讓代理商引領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)潮流，領(lǐng)先同類產(chǎn)品賺取第一桶金。
創(chuàng)業(yè)輕松化：豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)店長(zhǎng)、店員實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)，后期總部的網(wǎng)站以會(huì)員制形式實(shí)施遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，不斷地提升折扣店的管理與營(yíng)銷水平。
配送網(wǎng)絡(luò)化：利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，一站式供貨方式，專賣店只要經(jīng)由總部的網(wǎng)上商城VIP綠色通道，享受網(wǎng)上自由定貨和退換貨的服務(wù)。
服務(wù)個(gè)性化：總部實(shí)行專人專區(qū)專責(zé)制度，定期巡視轄區(qū)專賣店，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，提高折扣店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。
管理規(guī)范化：總部根據(jù)城市大小和人口的多少，限額發(fā)展代理商，實(shí)行市場(chǎng)區(qū)域保護(hù)政策。
（編輯：七寶）