張晟：一周基本6天都打工，每天工作6-7個(gè)小時(shí)，從下午下課以后到晚上十一二點(diǎn)結(jié)束。雖然很辛苦，但也有收獲。我在當(dāng)?shù)氐囊患矣忻毡具B鎖咖啡館當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，從中學(xué)到了一些管理經(jīng)驗(yàn)。此外，我也很幸運(yùn)，能拿到獎(jiǎng)學(xué)金和學(xué)費(fèi)的減免。心態(tài)很重要，遇到逆境時(shí)要想好的一面。
張晟：這也是一種機(jī)遇，03年我離開(kāi)日企尤妮佳，正巧有人來(lái)問(wèn)我企業(yè)管理的秘訣。在和別人交流的過(guò)程中，我就產(chǎn)生了一種想法，想分享自己的經(jīng)驗(yàn)。我平時(shí)沒(méi)有寫(xiě)日記的習(xí)慣，但是我每周都會(huì)對(duì)自己的工作做個(gè)反省。其實(shí)這本書(shū)就是對(duì)這些工作反省的整合。
張晟：外資企業(yè)到中國(guó)，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上面，不可能—下子就放權(quán)，我做咨詢的主要目的就是為了中國(guó)。外資企業(yè)到中國(guó)來(lái)，“現(xiàn)地化”（讓日資企業(yè)在海外扎根，融入當(dāng)?shù)匚幕�、社�?huì)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T）做得都不好。
我?guī)椭拇蟛糠秩召Y企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了生存期，它們追求的是更好、更長(zhǎng)久的發(fā)展，這樣就需要了解兩國(guó)文化的人才。而我起的就是橋梁作用，幫助日本更多地了解中國(guó)的價(jià)值觀，同時(shí)也讓中國(guó)了解日本。讓雙方對(duì)對(duì)方的價(jià)值觀有認(rèn)同和尊重。
此外，培養(yǎng)人才要有戰(zhàn)略性，中國(guó)人很聰明，但這個(gè)聰明是有局限性的，這個(gè)局限性表現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)上。中國(guó)人做事愛(ài)憑經(jīng)驗(yàn)，不考慮時(shí)代和環(huán)境等因素的變化。
張晟：最重要的兩點(diǎn)是創(chuàng)新和安全，耐用性并不是考量玩具是否優(yōu)質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。
張晟：應(yīng)該說(shuō)這是玩具企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)，從業(yè)者本身要有童心和玩心。我會(huì)非常耐心地陪兒子逛街買(mǎi)玩具，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，我也在考察市場(chǎng)。
張晟：公司每年舉辦一次“安全日”活動(dòng)。要求每個(gè)員工必須參加，目的是提高所有人的安全意識(shí)。國(guó)內(nèi)企業(yè)從原材料采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在提升，當(dāng)然銷(xiāo)售環(huán)節(jié)也是。但是，我們認(rèn)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是確保兒童安全最重要的環(huán)節(jié)，嬰童產(chǎn)品有很多不安全因素存在，在設(shè)計(jì)上需要給予重視和關(guān)愛(ài)，不符合公司安全理念的產(chǎn)品我們絕對(duì)不會(huì)推出。
（編輯：愛(ài)動(dòng)腦）