貝因美生存發(fā)展至今己進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)期。第七次創(chuàng)業(yè)期
即1992年至1999年，貝因美在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第個(gè)推出“專為中國(guó)寶寶研制”的速食全營(yíng)養(yǎng)嬰幼兒配方米粉，第二次創(chuàng)業(yè)期，自1999年貝因美改制為股份有限公司后至今，貝因美基本完成了中國(guó)嬰童行業(yè)綜臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的布局。第三次創(chuàng)業(yè)，貝因美在2008年已正式啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌戰(zhàn)略。
然而接二連三的食品安全事故，對(duì)中國(guó)企業(yè)，尤其是中國(guó)食品企業(yè)，特別是嬰童食品企業(yè)，嚴(yán)峻地提出了什么是企業(yè)的直正價(jià)值”的問題。
一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任最重要是做好本份，你的本份是什么?就是更好滿足目標(biāo)顧客的產(chǎn)品需求。其產(chǎn)品和服務(wù)要有科學(xué)性和安全性，這是嬰童業(yè)中最核心的價(jià)值和特性，應(yīng)該成為全行業(yè)的基本行為規(guī)范�！皨胪袠I(yè)負(fù)有特別重大的社會(huì)歷史責(zé)任，關(guān)乎個(gè)人幸福家庭和睦社會(huì)和諧民族興旺國(guó)家富強(qiáng)，絕不能惟利是圖!否則，后果將是災(zāi)難性的。”
我們深知自己的努力還只是起步，肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任還很微小，較國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)還有很大差距。但貝因美一直在努力。我們將在更廣闊的范圍內(nèi)為中國(guó)寶寶的健康成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的—份力量……
（編輯：愛動(dòng)腦）