汕頭市雅得塑膠玩具有限公司是一家中美合資企業，專業開發、生產、銷售各種電動玩具及遙控模型，主要產品是遙控飛機系列。公司廠房面積二萬多平方米，擁有高素質的市場營銷團隊、專業研發和設計的技術人員、先進的生產設備和質檢設備，技術力量雄厚，檢測手段齊全，擁有玩具開發設計、制模、注塑、噴油、IC幫定、裝配等一條龍的生產能力。公司技術力量雄厚，設備先進，主要產品包括電動玩具、遙控飛機、軌道玩具等系列，產品暢銷世界各地和國內各大城市。 雅得公司一貫奉行科學、嚴格、高效、以人為本的管理理念，嚴格按照6S要求進行生產現場管理，把產品質量放在第一位，確保所有產品符合國家質量標準、符合歐美質量標準和客戶要求。通過ISO9001:2008國際質量管理體系認證和國家強制性3C認證，獲得中國檢驗檢疫局頒發《出口質量許可證》，大部分產品通過并獲得ROHS、EN71、EN62115，EMC、R&TTE、6P、FCC等檢測和認證，2010年獲得國際玩具協會頒布的ICTI認證證書（授權號C2900）和全球海關-商貿反恐聯盟頒發的（GSV）全球安全驗證證書。 2009年5月雅得公司攜手國際玩具大鱷美國美泰公司，共同開拓芭比、風火輪品牌的中國市場銷售；2011年5月雅得公司與美國蘋果公司攜手運作IT類衍生產品（模型及遙控類玩具）的全球市場銷售；2011年6月雅得公司與國際電影制片大鱷卡梅隆執掌的20世紀FOX公司攜手運作‘阿凡達’影片里的飛行器項目市場銷售，并成為阿凡達品牌在中國的唯一授權商。 本公司遵循“以高品質質量求發展，以品牌建設為發展目標”的經營宗旨，致力于把雅得玩具打造成為國內外的知名玩具品牌，歡迎海內外客商前來參觀，洽談業務，攜手共創輝煌！組織架構： 企業理念： 得天時、地利、人和之勢；造高質、時尚、高雅之雅得玩具；人才戰略： 雅得玩具是一個十分重視人才的公司，公司的人才經營理念可以概括為“人才戰略、戰略人才”的八字方針。“人才戰略”表明公司將人才上升到公司戰略的高度給與關注，人力資本是一種戰略資本，決定企業生存和發展壯大的根本所在；“戰略人才”則表明決定公司命運的是公司的關鍵人才，公司對于戰略性的關鍵人才給與特別的重視，在各種激勵資源上給予重點傾斜，這也是2/8法則在公司人才經營活動中的運用。 在雅得有一個重要的經營理念就是“經營戰略、經營人才、經營客戶”，這是基于我們的戰略決定組織，組織需要人才，人才服務客戶的企業經營邏輯提煉出來的。如果把企業比作一個大廈，企業文化就是大廈的基石，公司的經營目標是屋頂，而人才就是大廈的支柱。一個公司有了健康的人才生存和發展的文化環境和氛圍，通過優秀人才組成的團隊的付出與貢獻，去達成公司的經營與發展目標。所以大多數現代企業都已經認識到人才是企業最核心的競爭力，未來企業的競爭在很大程度上是人才的競爭。 在看待人才培養上，有雅得一個特別形象的比喻，那就是把企業比成“生產人才的夢工場”，而人力資源工作者就是夢工場的車間主任。我們知道一個有價值的產品需要經過從原材料或半成品，加工，產成品，價值實現的過程。公司培養人才需要經過招聘，人才培養，人才使用到員工發展的過程。因此生產產品的過程與培養人才的過程是一致的，而現代生產產品的過程的核心是要解決標準化和流程化的問題，標準化和流程化可以實現大規模生產和產品質量的穩定。 公司在用人上主要看中人品、能力和業績，體現在我們的勝任能力模型中就是核心價值觀、管理能力和專業能力。雅得公司在對高管的任用上尤其看中文化認同、經營能力和帶隊伍的能力。文化認同可以解決你能不能在企業生存下去，可以想象如果一個人在一個公司里與企業格格不入，這也看不慣，那也看不慣，不斷的指責和抱怨，那他的結果會怎么樣？肯定是不能在公司長久呆下去，這是職業經理人首先要解決的問題，部分有良好職業背景和超強能力的人在企業很快就黯然離去的例子就是在這里出了問題；經營能力解決企業的盈利和發展問題，這是企業存在的根本；帶隊伍的能力是現代人才非常重要的能力，雅得已經把它看作是團隊領導者的第一能力，是解決企業長期持續生存和發展的問題。