汕頭市雅得塑膠玩具有限公司是一家中美合資企業(yè)，專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各種電動(dòng)玩具及遙控模型，主要產(chǎn)品是遙控飛機(jī)系列。公司廠房面積二萬多平方米，擁有高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、專業(yè)研發(fā)和設(shè)計(jì)的技術(shù)人員、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)檢設(shè)備，技術(shù)力量雄厚，檢測(cè)手段齊全，擁有玩具開發(fā)設(shè)計(jì)、制模、注塑、噴油、IC幫定、裝配等一條龍的生產(chǎn)能力。公司技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，主要產(chǎn)品包括電動(dòng)玩具、遙控飛機(jī)、軌道玩具等系列，產(chǎn)品暢銷世界各地和國(guó)內(nèi)各大城市。
    雅得公司一貫奉行科學(xué)、嚴(yán)格、高效、以人為本的管理理念，嚴(yán)格按照6S要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，確保所有產(chǎn)品符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、符合歐美質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。通過ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國(guó)家強(qiáng)制性3C認(rèn)證，獲得中國(guó)檢驗(yàn)檢疫局頒發(fā)《出口質(zhì)量許可證》，大部分產(chǎn)品通過并獲得ROHS、EN71、EN62115，EMC、R&TTE、6P、FCC等檢測(cè)和認(rèn)證，2010年獲得國(guó)際玩具協(xié)會(huì)頒布的ICTI認(rèn)證證書（授權(quán)號(hào)C2900）和全球海關(guān)-商貿(mào)反恐聯(lián)盟頒發(fā)的（GSV）全球安全驗(yàn)證證書。
    2009年5月雅得公司攜手國(guó)際玩具大鱷美國(guó)美泰公司，共同開拓芭比、風(fēng)火輪品牌的中國(guó)市場(chǎng)銷售；2011年5月雅得公司與美國(guó)蘋果公司攜手運(yùn)作IT類衍生產(chǎn)品（模型及遙控類玩具）的全球市場(chǎng)銷售；2011年6月雅得公司與國(guó)際電影制片大鱷卡梅隆執(zhí)掌的20世紀(jì)FOX公司攜手運(yùn)作‘阿凡達(dá)’影片里的飛行器項(xiàng)目市場(chǎng)銷售，并成為阿凡達(dá)品牌在中國(guó)的唯一授權(quán)商。
    本公司遵循“以高品質(zhì)質(zhì)量求發(fā)展，以品牌建設(shè)為發(fā)展目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，致力于把雅得玩具打造成為國(guó)內(nèi)外的知名玩具品牌，歡迎海內(nèi)外客商前來參觀，洽談業(yè)務(wù)，攜手共創(chuàng)輝煌！
組織架構(gòu)：

 

 

企業(yè)理念：
    得天時(shí)、地利、人和之勢(shì)；造高質(zhì)、時(shí)尚、高雅之雅得玩具；
人才戰(zhàn)略：
    雅得玩具是一個(gè)十分重視人才的公司，公司的人才經(jīng)營(yíng)理念可以概括為“人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人才”的八字方針。“人才戰(zhàn)略”表明公司將人才上升到公司戰(zhàn)略的高度給與關(guān)注，人力資本是一種戰(zhàn)略資本，決定企業(yè)生存和發(fā)展壯大的根本所在；“戰(zhàn)略人才”則表明決定公司命運(yùn)的是公司的關(guān)鍵人才，公司對(duì)于戰(zhàn)略性的關(guān)鍵人才給與特別的重視，在各種激勵(lì)資源上給予重點(diǎn)傾斜，這也是2/8法則在公司人才經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)用。
    在雅得有一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)理念就是“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)客戶”，這是基于我們的戰(zhàn)略決定組織，組織需要人才，人才服務(wù)客戶的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯提煉出來的。如果把企業(yè)比作一個(gè)大廈，企業(yè)文化就是大廈的基石，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是屋頂，而人才就是大廈的支柱。一個(gè)公司有了健康的人才生存和發(fā)展的文化環(huán)境和氛圍，通過優(yōu)秀人才組成的團(tuán)隊(duì)的付出與貢獻(xiàn)，去達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)。所以大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
    在看待人才培養(yǎng)上，有雅得一個(gè)特別形象的比喻，那就是把企業(yè)比成“生產(chǎn)人才的夢(mèng)工場(chǎng)”，而人力資源工作者就是夢(mèng)工場(chǎng)的車間主任。我們知道一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品需要經(jīng)過從原材料或半成品，加工，產(chǎn)成品，價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。公司培養(yǎng)人才需要經(jīng)過招聘，人才培養(yǎng)，人才使用到員工發(fā)展的過程。因此生產(chǎn)產(chǎn)品的過程與培養(yǎng)人才的過程是一致的，而現(xiàn)代生產(chǎn)產(chǎn)品的過程的核心是要解決標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的問題，標(biāo)準(zhǔn)化和流程化可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
    公司在用人上主要看中人品、能力和業(yè)績(jī)，體現(xiàn)在我們的勝任能力模型中就是核心價(jià)值觀、管理能力和專業(yè)能力。雅得公司在對(duì)高管的任用上尤其看中文化認(rèn)同、經(jīng)營(yíng)能力和帶隊(duì)伍的能力。文化認(rèn)同可以解決你能不能在企業(yè)生存下去，可以想象如果一個(gè)人在一個(gè)公司里與企業(yè)格格不入，這也看不慣，那也看不慣，不斷的指責(zé)和抱怨，那他的結(jié)果會(huì)怎么樣？肯定是不能在公司長(zhǎng)久呆下去，這是職業(yè)經(jīng)理人首先要解決的問題，部分有良好職業(yè)背景和超強(qiáng)能力的人在企業(yè)很快就黯然離去的例子就是在這里出了問題；經(jīng)營(yíng)能力解決企業(yè)的盈利和發(fā)展問題，這是企業(yè)存在的根本；帶隊(duì)伍的能力是現(xiàn)代人才非常重要的能力，雅得已經(jīng)把它看作是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的第一能力，是解決企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)生存和發(fā)展的問題。