用中國創(chuàng)造做世界市場(chǎng)
4年時(shí)間做到中國童車第一，好孩子并不滿足，甚至連放緩腳步休息一下的想法都沒有，便奔向了海外市場(chǎng)。
1994年，好孩子開始拓展海外市場(chǎng)，并將美國作為要攻克的第一個(gè)“橋頭堡”。
但是，要想讓喜歡新奇的美國人接受當(dāng)時(shí)在國際市場(chǎng)上還沒有名氣的中國童車，并不容易。
宋鄭還知道自己產(chǎn)品的質(zhì)量沒有問題，需要的是盡快找到適合美國消費(fèi)者口味的新產(chǎn)品和快速進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的渠道。
出差荷蘭的時(shí)候，在一家商場(chǎng)里宋鄭還看到一位正在購物的母親，為了讓童車?yán)锏暮⒆油Ｖ箍摁[，把車輕輕往墻上撞，可一停下來，車?yán)锏暮⒆佑执罂薏恢�。宋鄭還靈機(jī)一動(dòng)，馬上把自己的想法告訴了研發(fā)人員。很快，一款既可以大幅度地弧線擺動(dòng)，又可以輕柔地水平擺動(dòng)，造型流暢優(yōu)美的童車被設(shè)計(jì)出來了，這款具有顛覆性的童車被形象地命名為“爸爸搖、媽媽搖”。
萬事俱備，只欠東風(fēng)。剩下的問題就是如何讓美國人接受這輛有趣的童車。
很快，宋鄭還得到一條重要的消息：美國青少年用品的領(lǐng)先企業(yè)——多利爾青少年集團(tuán)公司（DorelJuvenileGroup）在賣嬰兒車的輪子。仔細(xì)一問，原來多利爾公司由于童車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過激烈，正準(zhǔn)備退出去。
天賜良機(jī)！宋鄭還立即要求與多利爾北美區(qū)總裁尼克·考斯代德見面。宋鄭還用了5分鐘把樣車的功能演示了一遍之后，尼克的眼睛一下子就亮了。
回國三天后，尼克總裁追到了昆山，考察了好孩子的研發(fā)和生產(chǎn)情況，尼克決定與好孩子開展戰(zhàn)略合作。1996年底，好孩子童車以“COSCOBYGEOBY”的雙品牌形式正式進(jìn)入美國市場(chǎng)，大獲成功，直接打進(jìn)美國最大的連鎖超市沃爾瑪，隨即又進(jìn)入了凱瑪、玩具反斗城等11個(gè)美國最主流的兒童用品銷售連鎖渠道。
1999年，新品不斷的好孩子在美國童車市場(chǎng)的占有率達(dá)到34%，一舉奪冠。
隨后，好孩子又轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲，仍然采取與當(dāng)?shù)匾涣髌放平⑵放坡?lián)盟的戰(zhàn)略，根據(jù)歐洲消費(fèi)者注重時(shí)尚潮流的特點(diǎn)，用整整4年的時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品研發(fā)，在2003年推出面向歐洲市場(chǎng)的系列產(chǎn)品，一炮打響。2006年，好孩子又憑借花樣翻新的個(gè)性化產(chǎn)品坐上了歐洲童車市場(chǎng)的頭把交椅。
好孩子趁熱打鐵，攜在北美、歐洲攻城掠地的威勢(shì)，以品牌聯(lián)合或品牌合作的方式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，相繼進(jìn)入日本、俄羅斯、東南亞等地，現(xiàn)在，在全球的72個(gè)國家和地區(qū)都可以見到好孩子的身影。
用世界創(chuàng)造做世界市場(chǎng)
在與世界一流兒童品牌合作過程中，好孩子有一條底線：不做OEM代工，只做設(shè)計(jì)研發(fā)制造，把核心競(jìng)爭(zhēng)力牢牢掌握在自己手里。
好孩子在中國江蘇昆山、美國波士頓、荷蘭烏特列支、日本東京以及中國香港建構(gòu)起了全球研發(fā)創(chuàng)新體系，由近200名來自世界各地的頂級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)人員組成的團(tuán)隊(duì)，以平均每半天一個(gè)新設(shè)計(jì)的速度，不斷把新穎、時(shí)尚的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
對(duì)于研發(fā)中心所在地的選擇，好孩子頗費(fèi)了一番心思。北美、歐洲、日本是全球兒童用品的風(fēng)向標(biāo)：歐洲市場(chǎng)注重高科技含量和產(chǎn)品的時(shí)尚性；北美市場(chǎng)喜歡新穎、差異化強(qiáng)的產(chǎn)品，市場(chǎng)最大最成熟；日韓市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和功能有獨(dú)特的要求；香港是世界玩具業(yè)的中心，奇思妙想的發(fā)源地。而中國的研發(fā)團(tuán)隊(duì)則被要求面對(duì)增長潛力巨大的國內(nèi)市場(chǎng)，并對(duì)全球研發(fā)體系的工作進(jìn)行整合和落實(shí)。
通過對(duì)全球資源的有機(jī)整合，好孩子實(shí)現(xiàn)了智慧和創(chuàng)新的價(jià)值最大化。迄今為止，好孩子累計(jì)擁有專利5174項(xiàng)，并積極參與全球嬰童產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究和制訂，先后成為美國、歐洲、日本制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)會(huì)委員；中國玩具標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)副秘書長單位。截止2012年12月31日，好孩子累積參與78項(xiàng)美國標(biāo)準(zhǔn)投票、1項(xiàng)歐洲標(biāo)準(zhǔn)修訂和1項(xiàng)日本標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；累積主導(dǎo)和參與本行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)制訂或修訂57項(xiàng)，占本行業(yè)國標(biāo)的90%以上。近日，好孩子集團(tuán)又榮膺由工業(yè)和信息化部頒發(fā)的2013年度全國“質(zhì)量標(biāo)桿”稱號(hào)，這代表好孩子集團(tuán)在應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法、開展質(zhì)量管理活動(dòng)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、改善質(zhì)量保障能力、提升經(jīng)營績(jī)效等方面在同行業(yè)位于標(biāo)桿水平。
為了讓具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新創(chuàng)造擁有活躍的生命力，好孩子不惜投入4000萬元重金打造了國內(nèi)行業(yè)規(guī)模最大、設(shè)施最齊全、最先進(jìn)的國家級(jí)中心實(shí)驗(yàn)室。在這個(gè)可以對(duì)嬰童產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械物理、汽車安全座椅碰撞、化學(xué)及重金屬、紡織品等全方位檢測(cè)的實(shí)驗(yàn)室里，每一款產(chǎn)品上看得見、摸得到的材料、部件都要經(jīng)過極為苛刻的檢驗(yàn)，以確保萬無一失。好孩子檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格到近乎苛刻的地步，一些核心指標(biāo)甚至比國家標(biāo)準(zhǔn)高4倍，比素以嚴(yán)苛著稱的歐洲標(biāo)準(zhǔn)高2倍。因此，好孩子的中心實(shí)驗(yàn)室也是國內(nèi)唯一獲得美國CPSC（美國消費(fèi)品安全委員會(huì)）認(rèn)可，獲CNAS（中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室，還是SGS（瑞士通用公證行）、TüV（德國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)）官方實(shí)驗(yàn)室。這種立足于產(chǎn)業(yè)高端的合作，不僅保證了好孩子自身始終立于行業(yè)領(lǐng)先地位，而且也大大提升了中國嬰童行業(yè)的水平，縮短了與世界先進(jìn)市場(chǎng)的差距。
（編輯：阿貍）