好孩子童車集團以創(chuàng)造求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，“從創(chuàng)造到制造”的創(chuàng)新思維，使之在打造全球嬰童行業(yè)帝國的同時，也成為“中國創(chuàng)造”理念的模板和典范。

在全球范圍內(nèi)涌動的第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的沖擊下，曾經(jīng)風光無限的“中國制造”之夢如美麗的泡沫般破碎消散。

狂熱的投資沖動，滯后的居民收入，靠廉價勞動力和大量消耗資源取得成本優(yōu)勢的落后思維，最終導致了中國制造業(yè)的兩大頑疾：大面積的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)空洞化。相較而言，由于缺乏核心技術造成的產(chǎn)業(yè)空洞化對中國制造企業(yè)的殺傷力更大。

就在一度蓬勃興旺，如今卻受困于產(chǎn)業(yè)“寒冬”的制造企業(yè)陷入困惑彷徨，業(yè)界不斷反思探討如何“從中國制造走向中國創(chuàng)造”的時候，同樣在東南沿海制造業(yè)重地——江蘇昆山的一家企業(yè)，卻取得了驕人的業(yè)績。

到2012年底，好孩子集團童車的市場占有率在北美市場連續(xù)14年第一，歐洲市場連續(xù)7年第一，中國市場連續(xù)20年第一，成為全球最大的嬰兒推車供應商、全球兒童耐用品行業(yè)的領導者和國內(nèi)最大的母嬰產(chǎn)品零售商和經(jīng)銷商。

2013年1月14日，著名的哈佛商學院發(fā)表了題為《昆山，打造中國最富裕的市》的商業(yè)案例。好孩子創(chuàng)始人宋鄭還的創(chuàng)業(yè)歷史和成功故事，被作為這個案例中的主要例證。在這個案例中，昆山市委書記關愛國被認為是一個典型的“企業(yè)家型的政府官員”。他說：“政府是一個舞臺，我們打造一個舞臺，讓企業(yè)在這個舞臺上唱戲表演，演員就是企業(yè)家們。”

在這個任由企業(yè)家們盡情發(fā)揮“才藝”的舞臺上，好孩子的表演不但在國內(nèi)獲得了“滿堂彩”，還從這里走上了世界商業(yè)的大舞臺，成了世界級的明星大腕。

一個創(chuàng)業(yè)時瀕臨倒閉的校辦小廠，如何能在24年間打造出一個全球嬰童帝國？

一個從做童車起家的民營企業(yè)，如何能在世界市場上展現(xiàn)自己的風彩？

經(jīng)過對好孩子集團的發(fā)展進行梳理后，可以發(fā)現(xiàn)，其一直采取的，是與其他陷入困境的制造企業(yè)完全相反的“逆襲”策略——從創(chuàng)造，到制造。

用中國創(chuàng)造做中國市場

平心而論，好孩子走上完全的創(chuàng)造之路，有一個從無意到自覺的過程。

1989年，當時還是江蘇昆山一所中學副校長、數(shù)學教師的宋鄭還，在教育局領導的反復動員下，來到已經(jīng)負債累累，瀕臨破產(chǎn)的校辦工廠——昆山縣信藝模具廠。為了企業(yè)能生存下去，宋鄭還和員工們想盡了辦法，但都收效不大。

一個偶然的機會，宋鄭還自己設計了一款可以當搖籃的兒童推車，以4萬元的價格把專利賣給了另外一家企業(yè)。帶著掘到“第一桶金”的興奮，他又設計了一款集“搖椅、推車、學步車、搖籃”四種功能于一體的兒童推車。當這款推車的專利在一次展銷會上被幾家企業(yè)爭到15萬元的時候，宋鄭還決定不賣了，開始自己制造童車，并注冊了“好孩子”商標。

這款童車一上市，銷售就異常火爆，好孩子終于吃上了“飽飯”。這款車在原型的基礎上經(jīng)過多次更新改造，直到今天還在銷售，累計已經(jīng)賣了2000多萬輛。

但困擾接踵而至，在知識產(chǎn)權為何物還不為眾人所知的年代，許多企業(yè)見到好孩子童車好賣便紛紛仿制，好孩子深受其痛。無奈之下，宋鄭還做出了一個令好孩子受益至今的決定：造世界上沒有的童車！用創(chuàng)新和創(chuàng)造，把仿制者遠遠甩在后邊。

好孩子加大了研發(fā)力度，一款新童車上市，還沒等仿制者的山寨車出廠，更新、更漂亮的童車又面市了。好孩子從包圍圈中殺出一條血路，而那些靠抄襲過活的對手則被落得越來越遠。

1993年，好孩子成為中國市場占有率第一的童車品牌。

（編輯：阿貍）