自2008年金融危機(jī)以來,整個童裝行業(yè)各大品牌形成大量存貨,在市場消化嚴(yán)重滯后的情況下。具有高度社會責(zé)任感和行業(yè)責(zé)任感的一號線童裝企業(yè),憑借公司超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗,以及資深的運(yùn)營團(tuán)隊和超前的經(jīng)營理念。2010年公司果斷推出“顛覆行業(yè)模式、規(guī)范行業(yè)行為”的救市經(jīng)營政策。該政策旨在利國、利企、利民。
降低終端庫存風(fēng)險、提高經(jīng)銷競爭和盈利能力。 利國:指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下替國分憂,拉動內(nèi)需,解決就業(yè)。 利企:指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下替服裝企業(yè)分憂,解決服裝企業(yè)庫存和資金流,使很多服裝企業(yè)化危為機(jī)。 利民:指在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下幫助中小投資者再創(chuàng)業(yè)為廣大老百姓提供品質(zhì)好,價格低廉的時尚服飾。 全面有效解決終端店鋪兩大難題即銷售跑量難,庫存積壓大的問題:公司在首單和補(bǔ)單上都提供高額返利,讓終端店在經(jīng)營過程中有足夠的利潤空間,在當(dāng)?shù)鼐哂凶銐虻母偁巸?yōu)勢,從而達(dá)到跑量的目的。公司對符合回款調(diào)換貨的客戶可享受全年度100%調(diào)換貨,使店面基本實現(xiàn)0庫存和低風(fēng)險,提高銷售業(yè)績降低庫存壓力。