自2008年金融危機以來，整個童裝行業(yè)各大品牌形成大量存貨，在市場消化嚴重滯后的情況下。具有高度社會責任感和行業(yè)責任感的一號線童裝企業(yè)，憑借公司超強的經(jīng)濟實力和豐富的運營經(jīng)驗，以及資深的運營團隊和超前的經(jīng)營理念。2010年公司果斷推出“顛覆行業(yè)模式、規(guī)范行業(yè)行為”的救市經(jīng)營政策。該政策旨在利國、利企、利民。 降低終端庫存風險、提高經(jīng)銷競爭和盈利能力。 利國：指在國際經(jīng)濟危機的大環(huán)境下替國分憂，拉動內(nèi)需，解決就業(yè)。 利企：指在國際經(jīng)濟危機的大環(huán)境下替服裝企業(yè)分憂，解決服裝企業(yè)庫存和資金流，使很多服裝企業(yè)化危為機。 利民：指在國際經(jīng)濟危機的大環(huán)境下幫助中小投資者再創(chuàng)業(yè)為廣大老百姓提供品質(zhì)好，價格低廉的時尚服飾。 全面有效解決終端店鋪兩大難題即銷售跑量難，庫存積壓大的問題：公司在首單和補單上都提供高額返利，讓終端店在經(jīng)營過程中有足夠的利潤空間，在當?shù)鼐哂凶銐虻母偁巸?yōu)勢，從而達到跑量的目的。公司對符合回款調(diào)換貨的客戶可享受全年度100調(diào)換貨，使店面基本實現(xiàn)0庫存和低風險，提高銷售業(yè)績降低庫存壓力。