面對機遇，皇家孕嬰對孕嬰用品市場的發(fā)展做了細致全面的調查和分析，皇家孕嬰給自己設計出一套完備的連鎖發(fā)展方案，多元化互動式母嬰用品生活館模式從此面世了。

這種經營模式完全區(qū)別于常規(guī)的母嬰用品零售店，皇家孕嬰拋棄簡單枯燥的母嬰零售經營模式，結合母嬰用品消費群的喜愛和偏好，成功的把嬰兒游泳館、孕產婦護理、嬰兒游樂場融入到店內經營當中。同時針對連鎖加盟商，不像國內有的品牌動不動就是幾萬元甚至有幾十萬元的加盟費，皇家孕嬰以大品牌、低門檻、嚴格管理。利用總部的周轉平臺平衡各連鎖店滯銷和暢銷的產品問題，日常經營過程中，滯銷產品不影響二次銷售的，百分百調換貨，比如說進價是5元退貨價也是5元。

把連鎖店庫存降到最低，同時公司及時將全國最好賣的且當地沒有的品牌配到專賣店里，讓加盟商的競爭實力會更強。

（編輯：七寶）