為切實(shí)加強(qiáng)公司制度體系的建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),提升公司各項(xiàng)管理水平,實(shí)現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、流程化。永州鼎立用一周的時(shí)間持續(xù)開展2013年度人力資源管理制度、行政管理制度宣貫活動(dòng)。
4月19日至24日,由總經(jīng)辦主任楊沅霖和人力資源部經(jīng)理李艷艷擔(dān)任培訓(xùn)講師,公司生產(chǎn)、大后勤線員工每天在早會(huì)集中學(xué)習(xí)管理制度。制度建設(shè)是提升管理工作的重要組成部分,也是加強(qiáng)內(nèi)控體系和執(zhí)行力建設(shè)的根本保障。為達(dá)到 “完善的制度,流暢的渠道,可控的過(guò)程,可追溯的結(jié)果”,永州鼎立每位員工都圍繞這四點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí),同時(shí)在學(xué)習(xí)中檢查制度與實(shí)際執(zhí)行存在的錯(cuò)位問題,修正完善,達(dá)到制度合理、規(guī)范、流暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由靠人管理向靠制度來(lái)管理的轉(zhuǎn)變,靠制度來(lái)提高執(zhí)行力,靠制度來(lái)提升管理水平。
通過(guò)開展管理制度宣貫,推動(dòng)了永州鼎立規(guī)范化管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階,對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行將起到積極的促進(jìn)作用,為實(shí)現(xiàn)公司做大、做實(shí)、做強(qiáng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。來(lái)源:浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司
(編輯:灰太狼)