為切實(shí)加強(qiáng)公司制度體系的建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升公司各項(xiàng)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、流程化。永州鼎立用一周的時(shí)間持續(xù)開展2013年度人力資源管理制度、行政管理制度宣貫活動(dòng)。

4月19日至24日，由總經(jīng)辦主任楊沅霖和人力資源部經(jīng)理李艷艷擔(dān)任培訓(xùn)講師，公司生產(chǎn)、大后勤線員工每天在早會(huì)集中學(xué)習(xí)管理制度。制度建設(shè)是提升管理工作的重要組成部分，也是加強(qiáng)內(nèi)控體系和執(zhí)行力建設(shè)的根本保障。為達(dá)到 “完善的制度，流暢的渠道，可控的過(guò)程，可追溯的結(jié)果”，永州鼎立每位員工都圍繞這四點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)在學(xué)習(xí)中檢查制度與實(shí)際執(zhí)行存在的錯(cuò)位問題，修正完善，達(dá)到制度合理、規(guī)范、流暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由靠人管理向靠制度來(lái)管理的轉(zhuǎn)變，靠制度來(lái)提高執(zhí)行力，靠制度來(lái)提升管理水平。

通過(guò)開展管理制度宣貫，推動(dòng)了永州鼎立規(guī)范化管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行將起到積極的促進(jìn)作用，為實(shí)現(xiàn)公司做大、做實(shí)、做強(qiáng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。來(lái)源：浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司

（編輯：灰太狼）