作為永州鼎立的6S專員，6S在不知不覺中已伴我走過了2年零6個(gè)月。期間，從6S執(zhí)行者到6S專員工作崗位的改變，讓我明白，6S最根本也是最重要的就是“理念”兩個(gè)字。只有在工作和生活中對(duì)6S樹立正確的看法和思想，養(yǎng)成積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，才能真正達(dá)到6S目的。以下淺談一下我對(duì)6S的理解：
整理：將要的和不要的分開，把要的放一邊，不要的放一邊；
整頓：把要的定置定位存放，不要的及時(shí)清理掉；
清掃：將物品上面的灰塵及時(shí)清除，發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)修補(bǔ)；
清潔：保持整理、整頓、清掃后的成果；
素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣；
安全：最終杜絕安全事故發(fā)生，提高工作效率和效益。
其實(shí)剛到公司時(shí)的我對(duì)6S只是盲目接受。每到星期五搞6S就覺得是“黑色星期五”，執(zhí)行6S很被動(dòng)，對(duì)于6S檢查小組提出的整改意見心里也存在很大的反感，有時(shí)候甚至抱怨：“企業(yè)搞好生產(chǎn)就行了，花這么大的人力、物力搞6S，有必要么？”次數(shù)多了，雖然也接受了、熟悉了6S，但是內(nèi)心深處還是不理解的。
直到今年的4月份，我變成了公司的6S專員。起初對(duì)公司6S根本無從著手，找不到著力點(diǎn)，問題多，落實(shí)難，不知道如何開展6S，工作壓力很大。這時(shí)候剛好總部汪松山老總來司突襲檢查6S，指著這里很差那里不好，那里又需要改進(jìn)時(shí)，當(dāng)時(shí)的心里真的很難受，檢查完后都偷偷的哭了。不過我并沒有被困難打倒，而是及時(shí)自我反思，找出自己的差距，加強(qiáng)對(duì)6S的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不懂就去請(qǐng)教李艷艷經(jīng)理，及時(shí)地調(diào)整自己的理念，樹立正確的6S看法和思想，下定決心一定要將6S工作做好。
隨后的6S工作中，我們充分發(fā)揚(yáng)6S的跟蹤精神。一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的進(jìn)行落實(shí)，一個(gè)人一個(gè)人的進(jìn)行溝通，一個(gè)班一個(gè)班的進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳欄整版整版的懸掛宣傳等等措施，終于起到了效果，全公司6S有了很大的提升。當(dāng)總部毛韶興經(jīng)理再次來我司突襲檢查的時(shí)候，也不由得夸獎(jiǎng)我們：這次和上次的6S有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這足以證明了你們要搞好6S的決心。聽了這句話，平時(shí)工作的苦累都化作了微笑，回想經(jīng)歷和收獲，真心的感到自己在溝通和獨(dú)立處理問題的能力上得到了很大提升，對(duì)6S的理解也更進(jìn)了一步。
俗話說：“萬丈高樓平地起”，6S管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)。它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生、整理物品，更重要的是6S的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須打?qū)嵒A(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。
在兩年多的工作生活中，我要感謝在工作中幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，同時(shí)也感恩九鼎在我成長過程中給予我學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)。在九鼎這個(gè)大家庭和大舞臺(tái)中，因?yàn)橛辛艘蝗涸妇耙恢碌幕锇�，有了一個(gè)積極向上的氛圍，我不再害怕困難和磨礪，我擁有了自信和強(qiáng)大的正能量。在即將到來的2013年，我將以更好的工作狀態(tài)、更飽滿的工作熱情投入到工作中去，力創(chuàng)6S管理工作新畫面，努力使更多的員工和我一樣真正體會(huì)到九鼎是我家的感覺。來源：浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司
（編輯：灰太狼）